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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修LCRM等）
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，一連串手續(xù)，耗時(shí)耗力。那個(gè)時(shí)候，訂單是不屬于自己的。
隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷推進(jìn)，2004年崇左的卷煙市場由以卷煙批發(fā)部為中心轉(zhuǎn)向以卷煙零售商戶為
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協(xié)同運(yùn)行，推進(jìn)集團(tuán)資源的一體化運(yùn)營，促進(jìn)人、財(cái)、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)。既保持集團(tuán)管控的集權(quán)模式優(yōu)勢，深化集團(tuán)內(nèi)部的管理改革，增進(jìn)五大中心
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，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在黨建工作部署的虛實(shí)結(jié)合上，自覺做到與年度中心工作目標(biāo)同向、工作同步，把黨建
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這一主線，充分發(fā)揮辦公室中心工作。通過加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，不斷增強(qiáng)辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，同時(shí)，
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類特殊的客戶，如果片區(qū)配送人員沒有時(shí)間和精力，配送中心應(yīng)該開通“綠色通道”。次日，或者第三日經(jīng)過事先聯(lián)系后，委派專車把這些特殊的卷煙送到客戶手中
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和決策的延誤。而客戶關(guān)系的維護(hù)依托于客戶經(jīng)理的走訪和呼叫中心的簡單外呼，缺乏與客戶高效的實(shí)時(shí)溝通手段。隨著智能移動(dòng)設(shè)備的快速崛起，移動(dòng)設(shè)備和無線終端大有取代電腦成為IT產(chǎn)業(yè)
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、承諾辦結(jié)的時(shí)限相差很大。當(dāng)前政府提倡在政務(wù)服務(wù)中心部門窗口受理、審查、發(fā)證一個(gè)環(huán)節(jié)即辦理完畢，而有些縣級(jí)局還沒有將煙草零售許可進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心窗口。另一方面，煙草專賣零售
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;商家能不能明了，能不能理解顧客，能不能站在顧客的角度考慮問題，這是考量商家的關(guān)鍵。以顧客為中心的商家是過多考慮顧客利益，尊重顧客感受
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咱們煙草行業(yè)的管理對象，從煙農(nóng)到廣大零售戶，對咱們煙草行業(yè)滿意度都很高。10月20日，新華社重慶智庫中心向社會(huì)媒體發(fā)布了2014年重慶煙農(nóng)滿意度調(diào)查結(jié)果。結(jié)果
