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對煙草專賣制度實施的部署安排，也是煙草行業(yè)企業(yè)模式下的一部分。內(nèi)管出于專賣隊伍應勢而生，承擔著糾正專賣隊伍發(fā)展方向，督促專賣隊伍建設(shè)，監(jiān)管企業(yè)
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：內(nèi)管以加強對經(jīng)營制度、投放前的分配為審查重點，在卷煙投放前對市場部營銷月會議紀要、重點品牌投放明細，調(diào)控投放供需、投放標準等信息予以備案。關(guān)注市場部《朝陽市煙草專賣
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。同時，煙票的存在本身就是對煙草專賣專營制度的一個極大沖擊。通過煙票銷售及兌換現(xiàn)金或者香煙的過程，不法煙販直接充當了“生產(chǎn)者”、“流通者”、“銷售者”等角色，
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的《山西省煙草專賣局（公司）工程投資、物資采購和宣傳促銷管理委員會議事規(guī)則》，從制度層面進一步健全了三項工作管理委員會決策的規(guī)則和程序。
議事規(guī)則明確要求
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，提升精神文化建設(shè)水平；以打造卓越煙區(qū)為切入點，提升品牌文化建設(shè)水平；以創(chuàng)建一流企業(yè)為切入點，提升制度文化建設(shè)水平；以提升
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周期，與績效考核體系相銜接。通過“工作三清”制度（即推行一線職工工作日清、基層負責人和機關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導和中層負責人工作月清）進行各級目標提交、審核
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充分發(fā)揮監(jiān)管職能，必須做到兩點：一是要加強財務管理監(jiān)督，認真執(zhí)行預算管理，健全內(nèi)控制度，規(guī)范資金管理，嚴格費用支出
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渠道，完善客戶滿意度調(diào)查制度，規(guī)范客戶投訴處理流程，全面提升客戶服務水平。
加快推進零售終端建設(shè)
統(tǒng)一思想，提高認識。要求全員充分認識
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出了問題，勢必影響團隊的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進的步伐。
三、如何做好心理疏導工作
相對而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實行用工分配制度
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組成部分，煙草企業(yè)管理要貫徹執(zhí)行行業(yè)的大政方針政策和各項管理規(guī)章制度，樹立企業(yè)形象和行業(yè)形象。今后為了適應挑戰(zhàn)，應對困難，煙草企業(yè)管理要進一步注重實踐性
