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方案與依法許可工作要求不相符，依法許可工作難度大，零售戶分布不合理的問題不能從根本上解決。
五是監(jiān)管不到位。一些專賣人員在零售許可中重許可、輕監(jiān)管，只監(jiān)管
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，往往造成煙葉減產(chǎn)甚至絕收，2011年畢節(jié)市遭受了嚴(yán)重的旱情，很多地塊由于無水灌溉造成煙葉絕收就是個活生生的教訓(xùn)。在空間上，建成的烤房分布不均
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規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜，給客戶經(jīng)營和盈利帶來難度。
2、零售終端形象不容樂觀。我們的零售戶主要以食雜店或其他類為主，由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品較多且經(jīng)營意識淡薄
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偏少且分布極度不均，庫塘蓄水特少，多年從事煙葉生產(chǎn)的經(jīng)驗，讓賓川煙草人將抗旱工作早就納入了議事日程。按照縣局（分公司）的部署和安排
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個方面的短板就是運(yùn)城市
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、銷售收入水平、客戶分布都了如指掌，挖掘市場潛力，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，實現(xiàn)科學(xué)營銷、精準(zhǔn)營銷。三是加大對新品、低焦油卷煙的宣傳及培育力度。首先要了解新品、低焦油卷煙的產(chǎn)地
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結(jié)構(gòu)，最大限度滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，增強(qiáng)廣大消費(fèi)者對煙草公司的信任感。同時，做好卷煙零售戶管理，根據(jù)零售戶城區(qū)、農(nóng)村經(jīng)營戶數(shù)量、分布、經(jīng)營業(yè)
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隊伍在整體上具有年富力強(qiáng)、文化素質(zhì)較高、專賣管理工作經(jīng)驗豐富等特點。這主要體現(xiàn)在全區(qū)專賣管理人員年齡結(jié)構(gòu)合理，老、中、青分布較為均勻，受教育程度高，呈橄欖型結(jié)構(gòu)
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業(yè)戶卷煙庫存量變化情況。確定轄區(qū)內(nèi)卷煙庫存量分布情況，明確卷煙庫存量過大業(yè)戶所占比重，確定需要重點加強(qiáng)營銷服務(wù)指導(dǎo)的庫存大戶。
二、開展節(jié)后市場調(diào)研工作需要著力解決
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通過對12戶種植專業(yè)戶的走訪，在租賃土地方面主要存在幾個方面的問題：一是種煙田塊分布零散，種100畝以上要分為3—4個不同的田塊，給統(tǒng)一管理帶來
