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，沒有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，以至于客戶對(duì)于新品牌缺乏嘗試，最終對(duì)新品牌失去好感。
第三
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還是驚險(xiǎn)，不走過去，當(dāng)然就不知道下一個(gè)轉(zhuǎn)角你會(huì)遇到什么?！蔽业膼矍榫褪沁@樣，當(dāng)我萬念俱灰，對(duì)人間真愛失去信心的時(shí)候，不經(jīng)意
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，逐漸失去了其自身所具有的特殊性與起到的積極作用。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到“彈性工作制”實(shí)施中存在的弊端和問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，敢于
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，防止因沒有明確合同條款導(dǎo)致履約保證金失去約束功能。
五是全程、全面監(jiān)督必不可少。監(jiān)理和駐工地人員的日常全程、全面監(jiān)督非常重要，一旦失控，缺乏監(jiān)督
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的余溫把那些新品牌卷煙、高檔卷煙及市場(chǎng)認(rèn)可度不高的卷煙給盡快地銷售出去。但有的零售同行們會(huì)說，我家里的庫(kù)存卷煙不多了，如果再不進(jìn)貨的話，就會(huì)失去一部分市場(chǎng)。在這
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;煙草廣告受到了嚴(yán)格限制，《煙草控制框架公約》的實(shí)施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間，上海世博會(huì)、山東全運(yùn)會(huì)“拒捐門”，就是最好的反襯
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，既要全面周到，又要膽大心細(xì)，還要勇猛果斷，否則，一時(shí)的疏忽大意、猶豫不決就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，失去經(jīng)營(yíng)案件的有利時(shí)機(jī)。因此
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一日無事，無事了就失去了人生的意義，毫無價(jià)值?！边@是盧建國(guó)常說的一句話。他還說，“人生在世，草木一灰，知足者常樂。只要身體棒
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;過多的處罰措施必然會(huì)失去一些員工的心。
第三處理工作細(xì)節(jié)，應(yīng)從員工的心入手。這也是提高員工積極性，和提高企業(yè)凝聚力的有力做法。有位朋友曾經(jīng)來我這里征詢一個(gè)關(guān)于員工
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;成為“不要讓豐田失去靈魂”呼聲日高的最大動(dòng)因。與此同時(shí)，以豐田為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭一時(shí)無倆，這不斷刺激著美國(guó)汽車工業(yè)的神經(jīng)，迫使他們加強(qiáng)政治游說
