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在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能、充分表現(xiàn)自己的才能，從而獲得最大的滿足。常見的工作激勵包括：臨時授權(quán)、增加工作的挑戰(zhàn)性、肯定員工的工作成就、提供舒適的工作環(huán)境、實(shí)行彈性
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監(jiān)管工作，并在工作開展過程中逐步融合理論知識以提升監(jiān)管實(shí)效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標(biāo)，內(nèi)部監(jiān)管
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系統(tǒng)化與規(guī)范化。并且以制度的形式將其納入到煙草專賣執(zhí)法工作中來，絕不能使得此項(xiàng)工作成為主觀隨意的工作，更不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層面的變動而被人為改變甚至取消。制定和出臺更為符合實(shí)際
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不但要重視品德修養(yǎng)的提升，更應(yīng)注重專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)。
（三）通過宣傳教育保障工作效果
強(qiáng)化思想政治教育工作成效評價的科學(xué)性。對于思想工作的成果評價
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了，積極主動地向客戶宣傳在線代扣，從而較大幅度地提高了本轄區(qū)客戶在線代扣率。
創(chuàng)新服務(wù)，提高工作成效。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工作方法改正，提高工作成
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，取得五方面的成果。
1、總量調(diào)控工作成效良好
2014年，云南煙草牢固樹立大局意識，嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制、督辦問責(zé)制和“一把手”負(fù)責(zé)制，將嚴(yán)控
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，需要建立的要建立，需要完善要補(bǔ)充修改完善，已過時效的或不合理的要及時進(jìn)行清理，真正做到以制度規(guī)范行為?！? 1.2修訂完善制度規(guī)范工作成
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，是盡心盡責(zé)或是渾渾噩噩，而這種工作態(tài)度又決定了他工作成績的好壞。當(dāng)煙草企業(yè)職工對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，
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局面的出現(xiàn)，導(dǎo)致客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)和業(yè)戶指導(dǎo)等工作受到很大阻力和影響，企業(yè)下達(dá)的營銷任務(wù)難以落實(shí)到位，無法取得預(yù)期工作成效。因此，許多
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，定期或不定期地圍繞重點(diǎn)工作開展體系建設(shè)學(xué)習(xí)活動，針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考試，促使全員對體系建設(shè)的認(rèn)識有所提升，按照體系文件要求和流程開展工作成為一種自覺
