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,嚴(yán)肅組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。三是對(duì)照國(guó)家局的要求,結(jié)合公司實(shí)際,完善規(guī)范工作流程,完成制度的修改工作,加強(qiáng)制度宣貫,切實(shí)提高
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,打造生態(tài)安全煙葉品牌。
七是全面加強(qiáng)預(yù)檢工作,積極推行集中預(yù)檢,切實(shí)做好預(yù)檢工作,提高煙葉等級(jí)純度。進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)工作流程,營(yíng)造
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,多渠道加大宣傳,努力提高成功率,同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范工作流程,管好人、管好促銷物料,堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為;四是抓好柜臺(tái)
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遠(yuǎn)比固定的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)還得大。而內(nèi)管重心下移的基本著力點(diǎn)就是利用一線專賣工作力量,在開展市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)深入開展內(nèi)管監(jiān)督,將內(nèi)管工作溶入走訪檢查工作中。
二是系統(tǒng)掌握到位
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、實(shí)施管控、分析查詢、績(jī)效評(píng)價(jià)四大主要功能為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)采集、匯總分析、預(yù)警提示、投訴處理、程序?qū)徟?、?jī)效評(píng)價(jià)為工作流程的拓展應(yīng)用思路。通過對(duì)服務(wù)管控一體化信息平臺(tái)的拓展應(yīng)用,
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;提升優(yōu)化煙葉工作水平。全面總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中取得的成績(jī)和存在的不足,結(jié)合師宗烤煙生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程,牢牢抓實(shí)宣傳發(fā)動(dòng)、處理時(shí)機(jī)、處理標(biāo)準(zhǔn)
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三個(gè)縣(區(qū))要分別成立工程建設(shè)管理處,明確管理局及管理處的責(zé)、權(quán)、利,理順工作流程,完善相關(guān)制度。三是要強(qiáng)化工程管理。相關(guān)部門
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和表彰激勵(lì)等工作流程,提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理和評(píng)價(jià)的運(yùn)行效率,以更好地調(diào)動(dòng)部門及個(gè)人的管理創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新能力。今年以來,公司涌現(xiàn)出
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考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導(dǎo)向的多層次考核管理新模式進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、優(yōu)化了工作流程,推進(jìn)了單位制度化建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)了科室(部門)
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。省局(公司)每季度通報(bào)全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和各市級(jí)局各指標(biāo)排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對(duì)標(biāo)工作流程》,明確了工作步驟,標(biāo)準(zhǔn)