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再創(chuàng)更大輝煌的正確路徑。市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作必須要做好，必須要一抓到底、誓見(jiàn)成效。
二是建立一個(gè)新平臺(tái)。以電商平臺(tái)為模式引領(lǐng)，以“大并發(fā)”為技術(shù)路線，以
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各種統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)各工序的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行過(guò)程加工能力指數(shù)的分析評(píng)價(jià)，找出工序的能力瓶頸并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提升過(guò)程加工的能力指數(shù)。建立工藝質(zhì)變報(bào)警體系
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打破常規(guī)思路，大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到“三破三立”：
一是打破地域管轄，建立起全方位監(jiān)管模式。當(dāng)前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責(zé)任、權(quán)利，
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合同文本的建立與應(yīng)用》《法規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用》兩個(gè)自治區(qū)局（公司）級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目和專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范為突破點(diǎn)，進(jìn)行集中攻關(guān)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，
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相關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善基層安全建設(shè)。
首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，
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今天，當(dāng)我們徜徉在中國(guó)煙草博物館的展廳里，對(duì)那些文物流連忘返時(shí)，或許會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：是誰(shuí)想到要建立這樣一座體現(xiàn)煙草文化的博物館
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)。
二是成立組織機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
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”，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)是精益管理的過(guò)程方法和最終目的?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行
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協(xié)調(diào)一致性。各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格，有完善的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。工作流程清晰并不斷優(yōu)化。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)?？茖W(xué)運(yùn)用質(zhì)量理念與方法
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四個(gè)階段完成審計(jì)問(wèn)題整改工作，通過(guò)嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)審計(jì)責(zé)任、建立督查體系，著力構(gòu)建維護(hù)和保障規(guī)范運(yùn)作的長(zhǎng)效審計(jì)機(jī)制。
王志毅強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改
