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讓煙農(nóng)增收
2008年涼山煙草系統(tǒng)實(shí)行人力資源改革，打破用工界限，員工同工同酬，“能者上，庸者下”體制政策深入人心。那年
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的關(guān)聯(lián)，讓營銷與本地化和場景化結(jié)合，滿足消費(fèi)者即時即興的消費(fèi)需求，建立實(shí)時性的營銷通路。
其次，移動互聯(lián)網(wǎng)打破了傳播的邊界，企業(yè)
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，急在心里，如何扭轉(zhuǎn)這個被動局面，打破僵局，成了他們急需破解的難題。他們清楚地知道，規(guī)范品種難、提升種植規(guī)模難，推廣適用技術(shù)更難
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肆林立，諸行面市樣樣齊全。隨著坊市制度被打破，南宋臨安，可謂是皇城歌舞升平，坊市間買賣尋常（《武林舊事》記載）
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;大家都不忍打斷吳伯的思緒。最后，還是吳伯打破了這有些憂郁的情緒。來，大家都抽一支吧。說著，吳伯給每個人都遞過去一支“人民大會堂”煙。
來自祖國南部城市的劉思
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)動廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在
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完整的卷煙銷售。由于美國各個州的煙草稅率差距比較大，就出現(xiàn)了卷煙從煙稅低的州向煙稅高的地方流動的趨勢。這種打破原有卷煙分銷體系的行為是目前美國涉煙違法的主要表現(xiàn)形式，而且
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了大品牌、大市場戰(zhàn)略，創(chuàng)新性地實(shí)施了工商分開、聯(lián)合重組、訂單供貨、“卷煙上水平”等一系列改革舉措，才有效打破了地方保護(hù)堡壘，迎來了煙草持續(xù)的高速發(fā)展。2013年
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時生動風(fēng)趣的語言、適度的幽默玩笑，可以打破難堪的僵局。作為談話者，對語言技巧的運(yùn)用相當(dāng)重要。要言之有方，善于選擇時機(jī)，善于掌握分寸。如果板著面孔
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大不一樣，準(zhǔn)備好和準(zhǔn)備差大不一樣。災(zāi)害防治的基本對策是預(yù)防、避讓和治理。其中，預(yù)防是上策，避讓和治理都要付出較高代價。
防災(zāi)減災(zāi)必須打破傳統(tǒng)的救災(zāi)思維模式
