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;沒有紅頭指令，沒有上級文件，打破地區(qū)封鎖、建立統(tǒng)一市場，煙草發(fā)展之決擇首選，“先試點(diǎn)、后推開、再完善”，“成熟一個(gè)、操作一個(gè)”不
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處于清甩庫存階段，消費(fèi)者們以動輒幾十盒的速度進(jìn)入囤貨模式。煙廠、品牌、零售構(gòu)建起的原有產(chǎn)業(yè)鏈被打破，新的平衡亟待構(gòu)建。中國作為制造的心臟，每年都會為全世界的煙民
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，都在近兩年內(nèi)完成破圈，打破了地域?qū)μm州品牌的限制，走向了全國市場；寬窄品牌注重消費(fèi)者的精神spa，在品牌傳播中不斷輸出哲學(xué)理念，
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，就是建立科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀人才分出等次。對于優(yōu)等次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于差等次進(jìn)行懲處，打破干好干差一個(gè)樣。引進(jìn)同樣的優(yōu)秀人才，結(jié)果卻是大不相同
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;這會打破消費(fèi)升級與結(jié)構(gòu)提升的理所當(dāng)然、自然而然，不再像之前那么一馬平川、順順當(dāng)當(dāng)。 三是消費(fèi)意愿的減弱。如果說消費(fèi)能力下降帶來的結(jié)果是有心無力，消費(fèi)意愿減弱則會還原為捂緊
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;這會打破消費(fèi)升級與結(jié)構(gòu)提升的理所當(dāng)然、自然而然，不再像之前那么一馬平川、順順當(dāng)當(dāng)。三是消費(fèi)意愿的減弱。如果說消費(fèi)能力下降帶來的結(jié)果是有心無力，消費(fèi)意愿減弱則會還原為捂緊錢包
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，應(yīng)對新零售發(fā)展挑戰(zhàn)，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營服務(wù)空間，將“小店”打造成為新型市場主體。融入發(fā)展
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，挑選全市系統(tǒng)精干執(zhí)法人員，組建稽查支隊(duì)直屬一、二、三大隊(duì)，掛點(diǎn)市縣兩級片區(qū)，打破常規(guī)執(zhí)法規(guī)律，不分晝夜協(xié)同公安等部門開展卷煙走私
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卷煙產(chǎn)品品類構(gòu)建開辟了一條全新的道路。但是，當(dāng)時(shí)爆珠加工技術(shù)對貴州中煙來說完全是一片空白，相關(guān)核心技術(shù)被極少數(shù)國外企業(yè)所壟斷。為打破技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)爆珠自主生產(chǎn)
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」就推出了同名款產(chǎn)品。這支煙，不僅打破了原有的品牌邊界，建立起叫好叫座的市場口碑，后來還吸引到了雪花啤酒共襄盛舉。我查了一下數(shù)據(jù)，「荷花
