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、農(nóng)村客戶和弱勢(shì)群體客戶走訪，了解客戶盈利、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存等情況；通過終端攔截、隨機(jī)詢問等方式，詢問10個(gè)以上消費(fèi)者，把握
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，把握客戶銷售變化趨勢(shì)，為客戶提供訂貨指導(dǎo)依據(jù)。
四是以進(jìn)銷存系統(tǒng)為載體，確保應(yīng)用實(shí)效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高營銷人員處理進(jìn)銷存系統(tǒng)賬實(shí)不符
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，該局采取隨機(jī)抽取的方式對(duì)今年以來辦結(jié)的行政處罰案件進(jìn)行交叉評(píng)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面羅列，對(duì)評(píng)查中存在爭(zhēng)議和把握不準(zhǔn)的問題，組織評(píng)查人員互相探討
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三是精益求精，提供“一站式”服務(wù)。營銷人員通過有效引導(dǎo)和扎實(shí)服務(wù)，引導(dǎo)客戶精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，在品牌培育、貨源供應(yīng)、營銷技巧上幫助客戶多想辦法、真出實(shí)招
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合作社牢牢把握煙葉發(fā)展方向和定位，在工作中精心布局、大膽探索，本著“種植在戶、服務(wù)在社”的原則，積極探索“合作社+專業(yè)隊(duì)+煙農(nóng)”發(fā)展路子
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煙樣品執(zhí)行進(jìn)行了深入的解讀和交流。調(diào)研組對(duì)韶關(guān)市煙葉收購工作表示充分肯定，認(rèn)為韶關(guān)煙葉收購管理到位，流程規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)有序，等級(jí)質(zhì)量眼光把握準(zhǔn)確
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要求相關(guān)技術(shù)人員要把握機(jī)遇，心存感恩，學(xué)會(huì)說短話，并懂得換位思考。他希望煙葉戰(zhàn)線上的所有科研人員能夠具備較強(qiáng)的事業(yè)心和執(zhí)著精神；具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”為工作主線，貫徹落實(shí)
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《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查表》?！昂暧^”關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)使用人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度、關(guān)鍵點(diǎn)操作的合規(guī)性及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體把握；“微觀”關(guān)注確檢查要點(diǎn)和記錄、檢查方式及事項(xiàng)數(shù)的確定，以一個(gè)量化指標(biāo)
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;二是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購，加強(qiáng)收購現(xiàn)場(chǎng)管理；三是合理把握等級(jí)虧損，堅(jiān)持高純低限收購；四是加強(qiáng)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量管理考核
