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;要按照規(guī)定的周期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并通過(guò)精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善等方式，圍繞目標(biāo)指標(biāo)特別是短板指標(biāo)的提升開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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理念，將行業(yè)一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際確定精益管理具體目標(biāo)，不斷進(jìn)行精益改善，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用有效控制，各項(xiàng)管理工作精益求精
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格標(biāo)簽、集中擺放、品牌推介等工作缺漏進(jìn)行全面查改，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)工作水平，加快推進(jìn)終端形象持續(xù)改善、整體提升。
三是做好困難幫扶環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)客戶的定期義務(wù)服務(wù)
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、時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、指導(dǎo)效果等，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題要重點(diǎn)記錄，為下一步分析工作改善工作奠定基礎(chǔ)。
三是做好拜訪總結(jié)。每日走訪結(jié)束要根據(jù)記錄分析當(dāng)日走訪的完成情況
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施有機(jī)肥和微肥，通過(guò)施肥預(yù)防煙草病蟲害發(fā)生，增強(qiáng)煙株?duì)I養(yǎng)抗性，改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)。
開(kāi)展田頭供肥服務(wù)。成立煙田供肥服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展供肥“私人
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”，有效拓寬金圣品牌寬度，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍向心力。既注重培養(yǎng)營(yíng)銷人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，后進(jìn)追趕先進(jìn)，又注重培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
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，等級(jí)純度進(jìn)一步提升，分選損耗進(jìn)一步下降。
整個(gè)烤季，公司員工精神面貌明顯改善，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，工作效率提高，
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，以及執(zhí)法形象取得了很大的提高。
二是稽查人員與經(jīng)營(yíng)戶之間形成的客我關(guān)系得到了明顯的改善。
三是杜絕了以往檢查過(guò)程中存在的不足，辦案質(zhì)量得到了很大的提升，
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，而且煙桿在它的作用下“變身”生物肥料，有效地改善了土壤結(jié)構(gòu)，減少煙田無(wú)機(jī)肥的使用量，降低煙農(nóng)的生產(chǎn)投入。
據(jù)了解，煙桿循環(huán)再利用工程是
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，極大地提升了有機(jī)煙葉的生產(chǎn)水平。
三是多渠道投入以改善生產(chǎn)條件。通過(guò)政府、煙辦、紅塔集團(tuán)、煙草公司投入和政府減免稅費(fèi)等多渠道多形式投入，有效增強(qiáng)了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
四
