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、金葉公司管理方案”4大模塊的落地實(shí)施。公司黨委書(shū)記秦繼玉要求，大家要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)配合，確保“三定”工作能夠真正推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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不回家、烤后直售的收購(gòu)方式，有效打破時(shí)間限制，提高設(shè)備收購(gòu)效能。二是預(yù)約方式調(diào)整取得新突破。采取動(dòng)態(tài)預(yù)約，突破以煙葉初分?jǐn)?shù)量為依據(jù)的“靜態(tài)預(yù)約”傳統(tǒng)模式
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市煙草黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨中央“三新”（新階段、新理念、新格局）要求，貫徹落實(shí)行業(yè)“三高”（高質(zhì)量、高效能、高素質(zhì)
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、推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、基層基礎(chǔ)建設(shè)方面，措施有力，工作成績(jī)顯著，打牢了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，促進(jìn)了“質(zhì)”的提升，提高了“治”的效能
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隊(duì)伍素質(zhì)提升，開(kāi)展好“人人上講臺(tái)”、中隊(duì)大練兵等培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加大骨干人才培養(yǎng)。????????二是突出本地市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)管控效能。保持“三個(gè)加大
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力度，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工作措施，提升監(jiān)管效能，推動(dòng)電子煙和中小學(xué)校周邊市場(chǎng)整治，進(jìn)一步保護(hù)
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，提升監(jiān)管效能，防范電子煙市場(chǎng)亂象“死灰復(fù)燃”?！斗桨浮芬?#xff0c;煙草和市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要成立專項(xiàng)工作聯(lián)合行動(dòng)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施推進(jìn)
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;創(chuàng)造出更多具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型創(chuàng)新成果，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)和品牌創(chuàng)新升級(jí)；要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，不斷提升關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保障能力；要一以貫之
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“一案一積分”的激勵(lì)作用，充分發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)效能，切實(shí)提高許可證的“含金量”，提升案件命中率，為消費(fèi)者創(chuàng)造一方凈土。四是始終推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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包車間生產(chǎn)班組以獲得效益、提高效率、改善效能為文化導(dǎo)向，持續(xù)圍繞提高班組目標(biāo)策劃力和實(shí)現(xiàn)力，工作創(chuàng)新力和執(zhí)行力，問(wèn)題解決力和修復(fù)力展開(kāi)工作。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)
