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首批試點單位。廠工會牽頭、試點工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道，辦事公開內(nèi)容、形式、層級框架圖，并形成廠、部門、班組三級“辦事公開
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事關(guān)品牌的每一個“動作”都要在戰(zhàn)略框架內(nèi)進行，包括品牌“再造”。如果品牌“再造”要來個百分之百否定或百分之百創(chuàng)新，那就沒有價值了，或者不叫品牌創(chuàng)新或再造
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。作為煙草行業(yè)，就要積極響應(yīng)和在國家政策框架下做足文章，不乞求，也不放棄，從自身和周邊環(huán)境做起，在更廣泛的經(jīng)濟舞臺和平臺上“帶著鐐銬
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簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來自于廣東的“雙喜”和來自于上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，實現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1
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良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、煙草市場消費需求
吸煙人口和市場需求的存在，是世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》生效后，各國逐步把預(yù)防青少年接觸
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框架協(xié)議》和社會上要求禁煙的呼聲日益高漲；
2、同價位的品牌競爭激烈，例如利群和黃鶴樓品牌均有較高的品牌知名度、美譽度和忠誠度，并且銷量、上柜率和再購率較
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;產(chǎn)品升級換代能夠達到預(yù)期要求，進而贏得消費者信賴與掌聲?！‰S著《煙草控制框架公約》施行，對卷煙產(chǎn)品安全性提出更高要求，這需要煙草企業(yè)不斷降低卷煙中焦油含量
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的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是服務(wù)品牌建設(shè)是適應(yīng)客觀形勢發(fā)展的必然要求。我們必須正視WHO和WTO對于煙草行業(yè)發(fā)展所帶來的影響，也必須面對《煙草控制框架公約》生效以及國外煙草巨頭帶來
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的力量來辦企業(yè)。在企業(yè)制度的框架下，淮陰卷煙廠鼓勵員工實現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺、創(chuàng)造條件。在此項工作中，作為淮陰卷煙廠唯一兼獲省“工人先鋒號
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;他們還將合作的觸角延伸到了國際一流企業(yè)。
2012年5月，中煙機械技術(shù)中心與西門子（中國）有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方
