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不理想，心里打起了退堂鼓。近幾年，在上級部門的統(tǒng)籌安排下，昭陽區(qū)煙草專賣局（分公司）想煙農(nóng)之所想，依托蘇家院煙區(qū)產(chǎn)
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;我們這些老供銷人還是很懷念那個時候的人和事。因為那時還年輕，有組織，有紀(jì)律，有理想；還經(jīng)常下鄉(xiāng)為農(nóng)民送所需生產(chǎn)資料和生活物資，
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，圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型組織建設(shè)，抓好理想信念教育的支撐點，抓牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力點，抓實我為群眾辦實事的聚合點，抓穩(wěn)精實規(guī)范管理
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。誠然由于人力資源限制，不可能每一公共場所都配有監(jiān)督員。有的地方還需要公民自覺地參與進來，制止在公共場所的不良吸煙行為習(xí)慣。加大全社會的監(jiān)督力量，才能達到理想效果
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的，為什么二手煙依然危害著我們的健康那？煙民基數(shù)眾多便是造成二手煙屢禁不止的原因。在龐大的基數(shù)面前，標(biāo)語和監(jiān)管也就成了杯水車薪，效果不甚理想。筆者
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;保證人員、車輛、貨物安全。
強化自我教育，廉潔從業(yè)。樹立堅定的理想信念，在工作和生活中做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營行為。堅決不向客戶
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。?
顯而易見，在這些最基本的工作都未能做好，全社會控?zé)煭h(huán)境并不理想之前，想依靠提稅漲價來達到控?zé)熌繕?biāo)，實則是犯了單兵突進的大忌。兩次大幅提高
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，降幅大于全區(qū)降幅。面對部分指標(biāo)完成不理想的局面，面對困難和壓力，大新煙草人調(diào)整精神狀態(tài)，分析和把握企業(yè)發(fā)展機遇和市場潛力，努力
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體育館（場）的觀眾廳、公共交通工具、室內(nèi)教育場所、醫(yī)療機構(gòu)、商場商店等公共場所吸煙。
可是實施情況也受到處罰力度不大等因素影響，禁煙效果并不理想。公眾場合吸煙
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。近些年，實際生產(chǎn)中主要通過噴施抗病毒藥劑對ＴＭＶ進行防治，但效果并不理想，且存在著嚴(yán)重的農(nóng)藥殘留問題，導(dǎo)致
