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，抓住銷售時機(jī)，借助節(jié)日品牌培育的黃金期后勁，精心培育新品牌消費(fèi)群體，擴(kuò)大盈利水平。
四是督促零售客戶自覺守法經(jīng)營。針對節(jié)后回流煙趨勢增強(qiáng)的現(xiàn)象
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盈利水平。
王樹榮就昆明市場卷煙零售客戶合理化布局情況對零售客戶進(jìn)行了說明，并提出2012年我們將進(jìn)一步做好卷煙經(jīng)營市場的維護(hù)工作，提高卷煙市場的凈化率。
通過座談
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局（公司）前期工作給予了肯定，同時強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前銷售面臨嚴(yán)峻形式的情況下，要更加保持良好的市場狀態(tài)，切實(shí)保障客戶盈利，
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，案值達(dá)300多萬元。
據(jù)警方初步調(diào)查，該團(tuán)伙兩個窩點(diǎn)同時開工，24小時運(yùn)作，15天左右就有盈利。
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;不斷提高客戶盈利水平，進(jìn)一步提高客戶忠誠度和依存度。
二是強(qiáng)監(jiān)管，重破網(wǎng)，促規(guī)范。將查處本地市場和破獲網(wǎng)絡(luò)案件作為重點(diǎn)，不斷提高
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;指導(dǎo)零售客戶自覺遵守價格管理相關(guān)規(guī)定，切實(shí)提高客戶盈利水平，確保金圣品牌在價格穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營的前提下健康發(fā)展。
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零售戶的銷售技能和服務(wù)技巧進(jìn)行指導(dǎo)，密切關(guān)注每個零售戶的卷煙經(jīng)營動態(tài)，以降低零售戶的經(jīng)營風(fēng)險、提高其盈利能力；再次客戶經(jīng)理把明碼標(biāo)價作為一種長期的工作來做
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場進(jìn)行調(diào)研。
在調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)零售戶店中，與零售戶進(jìn)行親切交談，詳細(xì)詢問他們卷煙經(jīng)營、盈利情況，了解當(dāng)?shù)刂饕N售卷煙品牌
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，并提高盈利能力。
在加入帝國煙草集團(tuán)之前，他是奧馳亞集團(tuán)的范疇管理副總裁，在那之前，在美國無煙煙草公司的執(zhí)行官職位上干了20年，在那里
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服務(wù)、線下拜訪等形式，從政策、品牌、貨源信息傳遞、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌知識和宣傳推介技巧、終端形象提升、經(jīng)營技巧、盈利能力等方面，采取標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個性化的服務(wù)
