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副局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)，烤煙生產(chǎn)收購(gòu)督查辦及掛站股（室）專賣辦公室等部門到我站查看烤煙收購(gòu)工作。
在每一個(gè)收購(gòu)點(diǎn)上，各位領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)真查看
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，根治開發(fā)區(qū)的卷煙制假活動(dòng)；要明確目標(biāo)，嚴(yán)密考核，強(qiáng)化督導(dǎo)，對(duì)各單位行動(dòng)開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找
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；二是要以日常管理和旬度考核相結(jié)合，定期發(fā)布督查通報(bào)，提前預(yù)警、及時(shí)糾偏，堅(jiān)決制止壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)等違規(guī)行為出現(xiàn)，確?！拔鍌€(gè)純度
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，發(fā)揮宣傳員、服務(wù)員、督查員作用。村組干部與煙站員工同向同心，主動(dòng)向煙農(nóng)宣傳省、市、縣政府和煙草部門惠農(nóng)新政策、收購(gòu)新舉措，向煙站反映煙農(nóng)訴求；
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是否完善，梳理排查、化解隱患是否落實(shí)，值班應(yīng)急制度是否建立，干部職工工作狀態(tài)是否到位等方面進(jìn)行了督查，進(jìn)一步確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位，
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督查。
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;實(shí)現(xiàn)“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的“一站式”辦證模式。
四是考核管理標(biāo)準(zhǔn)化。把服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入月度目標(biāo)考核范疇，加強(qiáng)督查考評(píng)，定期通報(bào)問(wèn)題
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;一律不進(jìn)煙點(diǎn)。在組織保障上，由縣人大、分管副縣長(zhǎng)、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理組成收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣烤煙收購(gòu)預(yù)檢初定級(jí)措施的貫徹實(shí)施和督查烤煙收購(gòu)等級(jí)
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規(guī)章制度的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要是強(qiáng)調(diào)行業(yè)員工要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要將督查工作落到實(shí)處，杜絕一切違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙行為。
在會(huì)上，副局長(zhǎng)李華維強(qiáng)調(diào)2012年
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，成立督查組對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行明察暗訪，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)采取有效措施，努力打造員工敬業(yè)愛(ài)崗，熱誠(chéng)服務(wù)，文明執(zhí)法、文明誠(chéng)信的良好
