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，將按照部署和要求，以“安全第一”為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。
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;合作社所執(zhí)行的“青雜必須分清、部位必須分清、長(zhǎng)短基本一致、顏色基本一致”的要求切實(shí)有效，各收購(gòu)點(diǎn)所使用的約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)系統(tǒng)對(duì)凈化收購(gòu)秩序、提升收購(gòu)管理水平效果明顯，值得
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淡薄、工作落實(shí)不力等現(xiàn)象，并對(duì)下階段工作提出工作要求：一是增強(qiáng)責(zé)任心，提升精益管理水平，做到“人人精益，事事精益”；
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;學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)工廠的經(jīng)驗(yàn)做法，強(qiáng)化精益管理工作，持續(xù)提升工廠精益管理水平。
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）負(fù)責(zé)人自律意識(shí)和履職能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平起到了較好地促進(jìn)作用。
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紅線依然是當(dāng)前煙葉的主要任務(wù)。一定要高度重視原料的安全工作，時(shí)刻要有“睡不著的危機(jī)感”，以原料倉(cāng)儲(chǔ)安全年為契機(jī)，持續(xù)提高倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理水平。
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明確了當(dāng)前階段安全工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，有效落實(shí)“三級(jí)”安全檢查機(jī)制，為扎實(shí)推進(jìn)和提升安全精益化管理水平奠定了基礎(chǔ)，保障精益物流工作順利開(kāi)展。
此次檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)
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穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持有效服務(wù)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五項(xiàng)原則，著力提高終端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平和信息化水平，全面提高終端建設(shè)水平，增強(qiáng)零售
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，運(yùn)用更加精實(shí)、精細(xì)的管理方法落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，不斷提升企業(yè)安全管理水平。
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開(kāi)展課題研究對(duì)提升物流管理水平的重要性及作用進(jìn)行說(shuō)明，統(tǒng)一課題組成員思想，對(duì)課題研究工作進(jìn)行安排；特聘咨詢(xún)師就選題目的及精益物流工具的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)
