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真煙外流問題，卷煙銷售全部入網(wǎng)、落地、入戶，保證卷煙銷售嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。
一是密切跟蹤。采取登系統(tǒng)、查數(shù)據(jù)、聽情況、走市場等方法，密切跟蹤卷煙銷售情況
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;總體上卷煙投放市場能夠按照貨源分配方案均衡進(jìn)行投放，卷煙能實(shí)現(xiàn)落地、落戶銷售，沒有超量供貨、緊俏卷煙集中投放等情形發(fā)生。
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文化的落地，強(qiáng)化“綜治安全管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用；切實(shí)推進(jìn)和諧平安煙草建設(shè)，堅持人防、物防、技防“三防”并舉，確保平安創(chuàng)建活動深入開展。
“三個
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白云峰強(qiáng)調(diào)，崗位達(dá)標(biāo)尤其是操作崗位達(dá)標(biāo)是深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、增強(qiáng)員工安全意識、規(guī)范員工作業(yè)行為、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地的重要抓手，各級管理人員要強(qiáng)化安全管理，
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一是適宜性原則。要對照法律法規(guī)、行業(yè)及地方等規(guī)范要求評審文件的適宜性。文件內(nèi)容確保上級各項(xiàng)工作要求全部有效落地，符合企業(yè)實(shí)際且具有可操作性。
二是唯一性原則。對一項(xiàng)工作
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質(zhì)、減耗、增效”。
廣西中煙以六西格瑪人才培養(yǎng)和六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施為抓手，以舉辦各類帶級培訓(xùn)班、開展帶級攻關(guān)項(xiàng)目為載體，全面推進(jìn)六西格瑪管理落地。2013年
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專賣、營銷部門溝通，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。
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多次抽查，確保卷煙完整無誤的落地落戶。
四是明責(zé)任，嚴(yán)把控。明確日常銷售中的各個流程和職責(zé)，細(xì)化過程監(jiān)督。根據(jù)走訪記錄和系統(tǒng)信息分析相結(jié)合，
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宏信公司為支持項(xiàng)目建設(shè)，將15個已售商業(yè)門店用于安置工人。
區(qū)直相關(guān)部門高效協(xié)作，區(qū)規(guī)劃、國土部門用最短的時間完成征遷和項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)工作，區(qū)財政局優(yōu)先
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落地銷售情況，準(zhǔn)確掌握市場信息。
二是著力提升專賣稽查員轉(zhuǎn)變服務(wù)方式能力。要求專賣稽查員在查假、打假的基礎(chǔ)上，更好地為商戶和消費(fèi)者服務(wù)，寓打擊于服務(wù)之中
