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，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察和詢問有關(guān)操作和管理人員等形式，對公司當(dāng)前質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的審核。
通過審核，審核組對公司質(zhì)量管理體系運行予以
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”決策情況、重點費用執(zhí)行情況以及資產(chǎn)保值增值等方面的情況，切實使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。
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;采用定期巡視和實時自動監(jiān)控相結(jié)合的方式，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行情況及網(wǎng)絡(luò)專線線路連接情況檢查，確保網(wǎng)絡(luò)運行暢通，并通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)運行監(jiān)控、遠(yuǎn)程維護(hù)監(jiān)管
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運行情況進(jìn)行抽查式評估，各業(yè)務(wù)歸口部門每季度分口督察，各單位每月分業(yè)務(wù)系統(tǒng)自查。并積極收集在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在體系文件修訂過程中一并改進(jìn)。
目前
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解讀。使全員知曉行業(yè)物流總體運行情況，準(zhǔn)確把握適應(yīng)當(dāng)前煙草物流新常態(tài)，明白下一階段重點工作任務(wù)，堅定信心，鼓足干勁，切實把思想
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（公司）有關(guān)八項規(guī)定精神要求的執(zhí)行情況；6月份貫徹落實中央八項規(guī)定精神專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，重點檢查辦公用房、公務(wù)用車及公務(wù)接待情況。檢查
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管理中心負(fù)責(zé)人分別就該辦公點運行情況作了評價，并提出工作要求。
唐志華副局長、黃頌濱副總經(jīng)理一致認(rèn)為第四稽查大隊、第四營銷區(qū)域能積極利用新設(shè)辦公點的優(yōu)勢，開拓思路
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，了解掌握了管理體系各程序文件的執(zhí)行情況。此次內(nèi)審共審核事實項386項，發(fā)現(xiàn)不合格項0項，改進(jìn)建議項18項，文件執(zhí)行率達(dá)到95.34%。
二是系統(tǒng)評價
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管道上。勞動防護(hù)用品的發(fā)放及佩戴及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
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，向?qū)＜医M介紹了“156”標(biāo)準(zhǔn)體系模型和“2×3×4=1”的管理體系融合模型及標(biāo)準(zhǔn)運行情況。隨后，專家組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)現(xiàn)場認(rèn)定細(xì)則，查閱了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
