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平”目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、目前專賣隊伍建設(shè)存在的主要問題
近年來,專賣隊伍在制度改革、信息化建設(shè)、基層建設(shè)等方面都取得了豐碩成果,隊伍整體素質(zhì)得到加強(qiáng),
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;就為他們創(chuàng)造平臺;老員工精力有限,就教給他們方法。讓全體干部職工都善于學(xué)習(xí),知道自己要加強(qiáng)哪方面的學(xué)習(xí),有所選擇,有所側(cè)重
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柔和豐滿,吃味舒適干凈,具有“江蘇第一煙”柔、香、雅的獨(dú)特風(fēng)格;從外到內(nèi)在質(zhì)量都力求卓越,精工制作,追求高質(zhì)量、高檔次、高品味
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”,還是全新的“生態(tài)綿柔香”品類,又或是將“七”調(diào)整為“7”的全新視覺設(shè)計,“7匹狼(通系列)”都完全有別于“七匹狼”原有
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個世紀(jì)的60年代,彼時煙斗客的人數(shù)和煙斗煙草的消費(fèi)量都達(dá)到了最高。隨著其后嬉皮運(yùn)動的興起,年輕一代與煙斗漸行漸遠(yuǎn),煙斗的命運(yùn)也在1990年代初期達(dá)到了歷史的低谷
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十分明顯??梢哉f,外部涉及煙草行業(yè)的躁動不安時有發(fā)生,內(nèi)部涉及煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展巋然不動。這個狀態(tài)會伴隨行業(yè)發(fā)展的始終。對行業(yè)來講,做好自己的事情比什么都重要
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煙斗的盛世大約是在上個世紀(jì)的60年代,彼時煙斗客的人數(shù)和煙斗煙草的消費(fèi)量都達(dá)到了最高。隨著其后嬉皮運(yùn)動的興起,年輕一代與煙斗漸行漸遠(yuǎn),煙斗的命運(yùn)也在1990
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經(jīng)營條件差,沒有多余的資金去拓展柜、購設(shè)備,無心去展現(xiàn)更亮麗、具備現(xiàn)代流通特征、信息化的功能終端。二是消費(fèi)水平低。培育品牌、提升結(jié)構(gòu)都需要強(qiáng)大的消費(fèi)能力,由于
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和滿足感。在他們身上都具有一種奉獻(xiàn)型、拼搏型、奮斗型的傳統(tǒng)優(yōu)良品格,更具有學(xué)習(xí)型、知識型和團(tuán)隊型的時代特征。按他們的話說:“學(xué)習(xí)時間是擠出來的”。2008年,
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增加了44.57萬箱。在這年商業(yè)銷量增量規(guī)模最大的前5位重點(diǎn)品牌中,除了“雙喜”和“云煙”這2個傳統(tǒng)的優(yōu)勢品牌以外,其他“泰山”、“黃金葉”、“嬌子”這3個都屬于異軍突起