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的“吸煙與健康工作組”來(lái)進(jìn)行。該小組的研究人員除了癌癥研究所的研究人員之外，還包括心臟與血液研究中心、國(guó)家環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)研究所、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部等單位的科研人員，同時(shí)還有來(lái)自
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;針對(duì)當(dāng)前旱情較為嚴(yán)重的實(shí)際，各級(jí)各部門要把抗旱促移栽工作作為當(dāng)前的中心任務(wù)，及時(shí)成立了抗旱減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮協(xié)調(diào)烤煙抗旱育苗和移栽工作，
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了，不僅營(yíng)造了活力、激發(fā)了動(dòng)力，還給知名品牌的培育提供了制度保障和發(fā)展空間。”淮安市煙草公司營(yíng)銷中心經(jīng)理陳建明說(shuō)。
在一次座談會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，零售商戶代表王利兵
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;糧油店，中介中心——新的零售業(yè)態(tài)形勢(shì)
該種零售業(yè)態(tài)在金融危機(jī)過(guò)后，有一定發(fā)展趨勢(shì)的新零售業(yè)態(tài)，但是相對(duì)前三種比較成熟的零售業(yè)態(tài)，這種新
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農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以合同管理為主線，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以彰顯特色為目標(biāo)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，做大規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)
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和質(zhì)量下降，收權(quán)設(shè)立區(qū)域采購(gòu)中心，又與其傳統(tǒng)模式（文化）發(fā)生矛盾，由此導(dǎo)致人員流失，單店?duì)I業(yè)額下滑，管理
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，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要通過(guò)整風(fēng)，樹(shù)立以客戶為中心的企業(yè)理念。煙草企業(yè)要向本位主義開(kāi)戰(zhàn)，在
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平這一中心工作上來(lái)。深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煙草會(huì)議精神，是各分會(huì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。姜成康局長(zhǎng)在全國(guó)煙草工作會(huì)議上工作報(bào)告，圍繞著行業(yè)的重點(diǎn)工作和遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行了
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開(kāi)展工作的新思路、新方法、新舉措，為努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)注入思想基礎(chǔ)。
（二）以客戶服務(wù)為中心，深入探索知名品牌培育方法。一是切實(shí)發(fā)揮品牌培育功能
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。以薄板烘絲熱風(fēng)溫度為例，中心值為110℃，公司標(biāo)準(zhǔn)允差不超過(guò)2℃，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)允差不超過(guò)0.56℃。只要指標(biāo)參數(shù)超過(guò)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，終端設(shè)備就會(huì)自動(dòng)報(bào)警
