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專干包村、村干部包戶制度。按照生產(chǎn)技術(shù)方案要求，嚴(yán)把大田管理關(guān)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)關(guān)、成熟采摘關(guān)、科學(xué)調(diào)制關(guān)、準(zhǔn)確分級關(guān)和儲存保管關(guān)，逐個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
（二
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內(nèi)部監(jiān)督管理，整合“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺、專賣管理、懲防體系、資金監(jiān)管信息平臺資源，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理行為同步監(jiān)管。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”?！皟身?xiàng)工作”是
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，充分發(fā)揮廣大干部職工特別是專賣管理、市場營銷、煙葉生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才隊(duì)伍工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
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;博白局組織全體中層干部、客戶經(jīng)理赴貴港參觀學(xué)習(xí)，在思想上對下決心做好入室經(jīng)營工作有了很大的觸動，回來后緊密結(jié)合本地實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，明確工作
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，是一副來得及時的強(qiáng)心藥。同時，也更堅(jiān)定了我們始終如一必須取得成功的信念。經(jīng)過廣大鄉(xiāng)親們的辛苦勞作，縣鄉(xiāng)干部及煙草技術(shù)人員的共同努力，第一年種植就
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干部多年，見識多，社交廣，他的幾家親戚也都喜歡來我店里買煙。去年秋季表妹夫的二哥家蓋樓房時，他們的所有煙，酒、干菜、都來我店里拿
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;競爭性談判文件、詢價函、談判記錄要由小組成員民主確認(rèn)；在單一來源上要盡量將供應(yīng)商資質(zhì)與采購單價等信息進(jìn)行公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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、薪酬分配上都進(jìn)行了重大調(diào)整，牽涉到了每個員工的切身利益，工作中稍有不慎就會引發(fā)不必要的矛盾，從而影響改革順利進(jìn)行。全體干部職工的目光都聚焦到了我們這里
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;州煙草退休干部王成德仍歷歷在目：“當(dāng)年在深山中開荒種煙，手腳經(jīng)常被荊棘掛得鮮血淋漓?！? 1984年，恩施州開始大規(guī)模推廣種植白肋煙和烤煙，
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;不僅保護(hù)了煙農(nóng)的利益，也保護(hù)了干部。
加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位部門十分重視，把平臺應(yīng)用作為深入推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作的重要措施來抓，收到市局
