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破題：內(nèi)外勤分離，專業(yè)化分工
推動(dòng)連江縣局建立“135”專賣工作新模式的一個(gè)很重要的因素，是近幾年越來越凸顯的渠道管控問題。僅2015年12月
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是年輕人，接觸新生事物快，所以就建議我運(yùn)用微信營銷。先是建立了微信群，把我的親戚朋友以及客戶全部拉進(jìn)群里，接著讓從網(wǎng)上收集一些煙標(biāo)，
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信息化手段，建立卷煙制品的質(zhì)量追溯體系，以及零售戶的評價(jià)體系，做好這些，與其說是消費(fèi)者的需求，不如講是煙草的責(zé)任與機(jī)會(huì)。
這三個(gè)
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，確保工作到位；
3.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，內(nèi)管工作是一個(gè)長期系統(tǒng)的工作，把分公司的卷煙銷售建立在規(guī)范經(jīng)營上，
（四
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，其中很主要的內(nèi)容是建立控?zé)焾?zhí)法長效機(jī)制，“長效機(jī)制里主要是發(fā)揮各個(gè)部門在控?zé)煿ぷ鳟?dāng)中的協(xié)同作用，同時(shí)我們也建議政府對執(zhí)法人員給予執(zhí)法力量保證，不能長期
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，其中很主要的內(nèi)容是建立控?zé)焾?zhí)法長效機(jī)制，“長效機(jī)制里主要是發(fā)揮各個(gè)部門在控?zé)煿ぷ鳟?dāng)中的協(xié)同作用，同時(shí)我們也建議政府對執(zhí)法人員給予執(zhí)法力量保證，不能長期
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，并建立檔案，真正把‘根莖’扎牢，使企業(yè)上下形成發(fā)聲主動(dòng)且負(fù)責(zé)的良好氛圍?！?
在此過程當(dāng)中，攀枝花煙草緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展不同階段的重點(diǎn)工作
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可能還會(huì)滯銷。因此，對于一個(gè)卷煙品牌的市場投放，最好不要采取簡單式的全面統(tǒng)一投放處理，要通過認(rèn)真、詳實(shí)的市場消費(fèi)調(diào)查，建立消費(fèi)者樣本戶檔案
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;首當(dāng)其沖是要搞好制度建設(shè)。但為何企業(yè)建立了很多的制度，最后還是覺得制度建設(shè)工作沒有做好呢？制度為何無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力？制度為何不能夠產(chǎn)生預(yù)期的績效？
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200小時(shí)。尤其是2008—2011年這四年間，他參與建立職業(yè)健康安全管理體系、創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀縣級局、行業(yè)標(biāo)兵單位、縣級局職能建設(shè)等一系列繁重工作，大量文字材料都由他親自撰寫。他
