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的將是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，自然也包括因企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的我們廣大公司干部職工。就此而言，我們是它“質(zhì)量管理體系”的受益者，無(wú)疑也是幸運(yùn)者。那么，如何
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人從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，那始終忙碌的身影。
回想起參加工作以來(lái)的第一個(gè)中秋節(jié)。在山區(qū)煙葉站的一個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)上，那天的煙葉收購(gòu)依然緊張有序的進(jìn)行著，與平常
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，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，充分調(diào)動(dòng)干部職工質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力追求質(zhì)量，提升質(zhì)量水平，為促進(jìn)煙草企業(yè)
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;筆者認(rèn)為導(dǎo)致工會(huì)幫扶職能充分發(fā)揮不夠的主要原因有以下三個(gè)因素。
一是認(rèn)識(shí)不夠到位。部分干部職工對(duì)幫扶工作的重要性和重要意義不足，對(duì)上級(jí)幫扶困難職工的行為認(rèn)可度不夠高，認(rèn)為
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，“領(lǐng)軍”人物是 宏立煙酒店老板李廣會(huì)夫婦。
退休不止步 打拼直營(yíng)店
李廣會(huì)原是武功縣煙草局（分公司）一名副科級(jí)干部，2004年從領(lǐng)導(dǎo)崗位提前內(nèi)退
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不適用煙葉處理要求向鎮(zhèn)黨委張書記和豐鎮(zhèn)長(zhǎng)作了報(bào)告，包片煙技員又向聯(lián)系村、社的村社長(zhǎng)作了通報(bào)，鎮(zhèn)上和村、社都很支持，自覺(jué)自愿參與到處理工作中。鎮(zhèn)上專門制訂各級(jí)干部
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充滿了激情，我收之無(wú)愧。
前幾日，辦公室發(fā)了一份“關(guān)于公開(kāi)選拔副科級(jí)干部的通知”，我打開(kāi)一看，嚇了一大跳，我的名字怎么也在上面
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煙草在線專稿 引：國(guó)家局凌局長(zhǎng)近期提出的“三大課題”之一就是“改革的紅利在哪里？”，一石激起三層浪，引起煙草行業(yè)全體干部職工的高度關(guān)注
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人才、培養(yǎng)人才的政策導(dǎo)向和良性機(jī)制。要優(yōu)先選撥任用有農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷的人員，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯次化管理，努力為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)人員創(chuàng)造晉升和發(fā)展的空間。
2.對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作人員
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只要稍微留意就不難發(fā)現(xiàn)，總有這樣一些人讓我們感動(dòng)，他們用行動(dòng)詮釋責(zé)任意識(shí)的最高境界。黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作詮釋“生命一分鐘，敬業(yè)六十
