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。（六）整合精益經(jīng)營(yíng)精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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的風(fēng)險(xiǎn)防控體系刻不容緩。如提升思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、完善制度建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化人員培訓(xùn)等等，以預(yù)防為主做好各類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，形成完備、精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
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，這些病蟲(chóng)害很容易蔓延并造成煙草品質(zhì)下降。因此，煙農(nóng)需要樹(shù)立預(yù)防為主的思想，選擇抗病害能力強(qiáng)的品種。在栽培前期需要對(duì)地塊進(jìn)行消毒處理，并加強(qiáng)田間管理
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寬窄思想，四川中煙負(fù)責(zé)整合資源，打造文化體系和傳播體系，對(duì)哲學(xué)文化與實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行融合和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了由“寬窄之道”向“寬窄之用”的生動(dòng)演繹。寬窄
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‘建好就完事’的思想觀念，牢固樹(shù)立不僅要‘建成’，還要‘建好’的工作理念，將工作重心從‘推進(jìn)’轉(zhuǎn)移到‘服務(wù)’上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行終端店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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，優(yōu)化服務(wù)，可以發(fā)揮親朋好友的作用幫助自己宣傳；對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱戶重在信心鼓勵(lì)和力量支持，要引導(dǎo)他們查找短板，尤其是從自己的主觀思想
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;遠(yuǎn)比我們想象中更快更可怕。穆老板是一個(gè)非常有思想且和善的人，在生活中會(huì)經(jīng)常幫助一些弱勢(shì)群體，也常參加一些公益活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)中，努力學(xué)習(xí)，不斷的更新
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;奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的煙草篇章。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)將切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)觀念、全局意識(shí)和“一盤(pán)棋”思想，繼續(xù)堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，全面
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的合理配置與安排，對(duì)戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。精益營(yíng)銷其實(shí)就是精益思想在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新性應(yīng)用，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把重要而關(guān)鍵的資源集中到
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業(yè)務(wù)，持續(xù)繁榮“1+1+N”業(yè)務(wù)生態(tài)；美好生活的服務(wù)者——堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，提高消費(fèi)者和零售客戶滿意度，促進(jìn)員工
