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以及消費過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它擁有煙草行業(yè)獨有的文化特點，包括行業(yè)的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、服務(wù)理念、行為準則、制度管理、企業(yè)形象等元素。在這30年的歷程
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消費者對終端的第一印象。營銷部分為三個終端建設(shè)小組，實行全員參與、領(lǐng)導(dǎo)掛點的建設(shè)制度，學(xué)習(xí)柳州、貴港“5+2”、“白+黑”的工作精神，幫助客戶
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公義的價值，落地實處，將行業(yè)公義的價值、愿景、使命轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的行為準則、企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，進而在細節(jié)處，彰顯行業(yè)的責(zé)任形象與文化價值
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的。所謂“貴族的生活方式”事實上在封建制度（只在feudal system意義上運用，指的是歐洲中世紀意義上的，并不代表中國自秦代以后的政治制度）下
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措施的落實，必須制定嚴格的考核制度，以制度抓人促事，強化考核考查，對階段工作進度、煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)管理、煙葉收購等階段環(huán)節(jié)嚴格考核，
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會成為海市蜃樓，不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于行業(yè)穩(wěn)定健康。
建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團隊和精益考核。精
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動和宣傳教育，煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題，諸如組織建立、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運營管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營管理是否規(guī)范已不
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建立在專賣制度與關(guān)稅門檻之上的卷煙營銷優(yōu)勢正在逐步削弱，現(xiàn)階段國內(nèi)品牌無力與國外大品牌正面抗衡，面對國內(nèi)各行業(yè)國際化的趨勢，國內(nèi)煙草品牌培育成為煙草業(yè)發(fā)展
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；落實聯(lián)席會議制度，月底召開“五線”聯(lián)席會議，通報當月市場信息反饋及處理情況，分析市場監(jiān)管現(xiàn)狀、問題及原因，商定整改措施，
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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
