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。其二、我們可以找替代的同等價(jià)位的商品，不能死板硬套。其三、我們要切記煙草公司的規(guī)章制度，各種卷煙品牌只有一個(gè)供貨商-——“南陽煙草公司”不能貪圖便宜私自從“小道”進(jìn)貨
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精神，針對(duì)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展大計(jì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，相繼提出了“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題和“堅(jiān)持一個(gè)制度，
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以及消費(fèi)過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它擁有煙草行業(yè)獨(dú)有的文化特點(diǎn)，包括行業(yè)的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、制度管理、企業(yè)形象等元素。在這30年的歷程
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消費(fèi)者對(duì)終端的第一印象。營(yíng)銷部分為三個(gè)終端建設(shè)小組，實(shí)行全員參與、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)的建設(shè)制度，學(xué)習(xí)柳州、貴港“5+2”、“白+黑”的工作精神，幫助客戶
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公義的價(jià)值，落地實(shí)處，將行業(yè)公義的價(jià)值、愿景、使命轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，進(jìn)而在細(xì)節(jié)處，彰顯行業(yè)的責(zé)任形象與文化價(jià)值
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的。所謂“貴族的生活方式”事實(shí)上在封建制度（只在feudal system意義上運(yùn)用，指的是歐洲中世紀(jì)意義上的，并不代表中國(guó)自秦代以后的政治制度）下
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措施的落實(shí)，必須制定嚴(yán)格的考核制度，以制度抓人促事，強(qiáng)化考核考查，對(duì)階段工作進(jìn)度、煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)管理、煙葉收購等階段環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核，
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會(huì)成為海市蜃樓，不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于行業(yè)穩(wěn)定健康。
建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益考核。精
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動(dòng)和宣傳教育，煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動(dòng)作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營(yíng)管理是否規(guī)范已不
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建立在專賣制度與關(guān)稅門檻之上的卷煙營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)品牌無力與國(guó)外大品牌正面抗衡，面對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)煙草品牌培育成為煙草業(yè)發(fā)展
