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市場要有針對性地采取不同的措施，聽取意見、建議、建立起良好關(guān)系，讓消費(fèi)者、零售戶真心感受到煙草專賣人員是在為他們服務(wù)，讓他們由違法經(jīng)營轉(zhuǎn)化為自覺守法經(jīng)營。另外
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，云產(chǎn)煙品牌此次集中推新，是建立在對消費(fèi)需求的深刻判研和全面滿足之上。這正是從需求出發(fā)，對供給側(cè)實(shí)現(xiàn)提升和突破的一次有力推動。云產(chǎn)煙
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了煙葉，煙葉已經(jīng)成為貧困村、貧困戶脫貧致富的主要路徑之一，這就需要我們建立符合實(shí)際的機(jī)制來維護(hù)、穩(wěn)定烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
筆者了解到，2016年以來
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。當(dāng)然了，我的顧客都是以前的回頭客，也都是我?guī)椭^的人，我和他們建立了良好的人際關(guān)系，以后的生意想不紅紅火火都難。這樣的經(jīng)營體驗(yàn)，你
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國際建立了一些特別的銷售點(diǎn)----專門的旗艦店，公司把它叫做“iQOS使館”，這讓人聯(lián)想到咖啡店。該產(chǎn)品使用了最草根的營銷方式和電子商務(wù)平臺來進(jìn)行銷售?！? iQOS是菲
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;建立好貨源投放秩序，使得貨源投放能夠精準(zhǔn)有效，確保卷煙供給處于“稍緊平衡”狀態(tài)之中。促進(jìn)市場狀態(tài)持續(xù)向好，關(guān)鍵在于改進(jìn)貨源投放策略，不能出現(xiàn)
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對相關(guān)干部建立明確的考核體系，進(jìn)行嚴(yán)密的制度約束，從機(jī)制上要求干部必須下鄉(xiāng)聯(lián)系基層，并且要拿出下鄉(xiāng)調(diào)研的成果。惟其如此，才能讓干部在下鄉(xiāng)問題
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才會首先想到我們的店鋪。
點(diǎn)評：許老板的做法值得我們大家學(xué)習(xí)，只有和從中間管事的人建立友好的合作關(guān)系，他們才會處處為我們的煙酒店著想。有好事才會往我們店里
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的情況下，可以在店里騰出一塊空地，建立一個(gè)卷煙體驗(yàn)專區(qū)，遇到新品上市可以讓顧客進(jìn)來體驗(yàn)一把，也算給給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客可以在
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之列，成為合法的持證戶，不再為辦不下證而牢騷滿腹，也不再為無證經(jīng)營而提心吊膽。
二要建立市場退出機(jī)制。有人說：實(shí)行負(fù)面清單制度，
