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培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在員工隊(duì)伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。
（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理
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，對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格績效考核，完善薪酬激勵(lì)。發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃不能光寫在紙上，關(guān)鍵在于執(zhí)行。所以煙草企業(yè)要遵循考核制度和辦法
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桂陽鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社制定了煙基管護(hù)制度，建立了資產(chǎn)檔案，明確了管護(hù)主體及其責(zé)任；云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社明確了行政管理職責(zé)、管理人員職責(zé)和受益農(nóng)戶職責(zé)
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第一責(zé)任人。屆時(shí)根據(jù)上級檢查通報(bào)、出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。
（四）堅(jiān)持跟班作業(yè)。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，
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的有效性及實(shí)用性。
3、嚴(yán)格督查考評制度，江西南豐縣將根據(jù)縣分公司制定的考核目標(biāo)細(xì)化到客戶經(jīng)理頭上，并嚴(yán)格考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4、實(shí)時(shí)跟蹤零售戶訂單，
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個(gè)人之私。在這種思維主導(dǎo)下，有的打著張揚(yáng)個(gè)性的幌子，把黨紀(jì)國法拋之腦后，淡忘了為民宗旨，漠視制度規(guī)定，為所欲為，盲目
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。但肯定成績的同時(shí)，依然不可忽視一些矛盾的存在：行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認(rèn)識不到位、制度不健全、機(jī)制不靈活等一些問題，內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全
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提出了準(zhǔn)則，要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在踐行上求實(shí)效，并要注重與制度建設(shè)相結(jié)合，努力使《行業(yè)行為規(guī)范》在員工中入心，見之于行動(dòng)
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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;先后對客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識培訓(xùn)。同時(shí)，他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)相結(jié)合，建立起了全過程跟蹤培訓(xùn)制度
