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政策，釋疑解惑；創(chuàng)造條件，落實員工培訓(xùn)制度，有效放松員工身心；以宣貫“大成”文化為契機(jī)，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，開展
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。借此機(jī)會，英美煙草努力開拓非洲市場，現(xiàn)在擁有撒哈拉以南非洲市場約30%的份額。
而在非洲大陸的另一端，不同的力量也在較勁。由于法國實行煙草專賣制度
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，規(guī)范各項工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)局的各項規(guī)章制度，不折不扣完成地區(qū)局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
會議在緊湊的氣氛中進(jìn)行，短短三個小時的時間里，
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較大進(jìn)展和顯著成效。一是新品種選育工作取得了較大進(jìn)展；二是品種種植布局得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是品種審定工作制度進(jìn)一步規(guī)范；四是育種工作組織體系進(jìn)一步加強(qiáng)
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正式教職員工。
將設(shè)專門督導(dǎo)小組
為保證制度實施，北大還將設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員。
據(jù)了解，除了北大，人大也在近期發(fā)布了打造無煙校園的具體規(guī)定，
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，在我們由傳統(tǒng)服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的過程中，突出體現(xiàn)有兩個方面的問題：
第一，思想觀念還停留在“單向管制”上，認(rèn)為煙草專賣制度就應(yīng)該
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煙農(nóng)和客戶、深得煙農(nóng)和客戶滿意的創(chuàng)建之路。
強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。該縣局（分公司）堅持每周學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)
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強(qiáng)，缺乏國際性的大品牌。
再次，企業(yè)的管理混亂，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。我國煙草行業(yè)的特殊性決定了需要實行專賣管理制度。經(jīng)過不斷的發(fā)展，煙草生產(chǎn)
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，使一個全新的煙草商業(yè)服務(wù)品牌躍然眼前。
扎根于文化 立足于服務(wù) 成形于制度
“我們認(rèn)為服務(wù)品牌建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，需要每個部門、每個流程、每個崗位都以
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干部職工進(jìn)一步掌握了國家煙草專賣制度的深刻內(nèi)涵和重要意義，在全社會和單位內(nèi)部營造了自覺學(xué)習(xí)和遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)、規(guī)章的濃厚氛圍，使行業(yè)專賣轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣Ｙu。
