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難事。但我們可以以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范為抓手，不出條條杠杠的圈子，不去觸紅線、以身試法，當(dāng)然會(huì)讓零售終端一片詳和了。
如何抓好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工
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場(chǎng)合先后20余次講到“兩個(gè)利益至上”的問(wèn)題。他明確指出：專(zhuān)賣(mài)制度下能否真正做到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的鞏固
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）員工參與意識(shí)。比如企業(yè)出臺(tái)某項(xiàng)重大決策、重要規(guī)章制度之前，要認(rèn)真召開(kāi)座談會(huì)、職工大會(huì)等形式，認(rèn)真傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)和建議，反復(fù)論證、修改、完善
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，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專(zhuān)項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至
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的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 之中，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，企業(yè)部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，員工對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行、態(tài)度；更為具體的是員工之間的人際關(guān)系與職場(chǎng)
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緊密結(jié)合起來(lái)，一是要進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠的全面加強(qiáng)；要更加突出創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的結(jié)合，把創(chuàng)建活動(dòng)作為基礎(chǔ)管理上水平的載體，重點(diǎn)加強(qiáng)制度
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煙草在線專(zhuān)稿 在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的干部職工來(lái)說(shuō)，如何在堅(jiān)持、完善和鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)制度的前提下，深化以市場(chǎng)為取向的改革
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認(rèn)識(shí)不深，存在著誤區(qū)，淺嘗輒止地認(rèn)為：搞企業(yè)文化建設(shè)就是抓抓宣傳，忽視了形式與內(nèi)容的統(tǒng)一；搞企業(yè)文化建設(shè)就是訂訂制度，
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，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)措施到位。重點(diǎn)戶、刁難戶劉站長(zhǎng)親自上門(mén)落實(shí)，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實(shí)不接受的，就通過(guò)示范作用
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，把本部門(mén)利益和個(gè)人如何平穩(wěn)過(guò)渡看得太重。
守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實(shí)管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無(wú)故遲到
