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也正按部就班進行?！? 成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項目仍在按部就班進行，預(yù)計在2013年底能達到節(jié)約4億美元的目標(biāo)。
股票回購計劃
在2013年
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形式，廉政文化具有明確的概念和建設(shè)體系，與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本管理等工作雖各成一脈，但又相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的組成要素。在煙草企業(yè)大力倡
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食堂管理的出發(fā)點，以制度管理為保障，以成本管理為抓手，以服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，完善食堂相關(guān)管理制度，明確崗位工作職責(zé)；強化
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，花費了1600萬美元的稅前開支和500萬美元的凈利息開支。
卷煙
在2011年第四季度和全年，通過較高的定價和有效的成本管理以及對萬寶路的持續(xù)聚焦，菲莫
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閉環(huán)管理。需要進一步硬化成本管理，對物流配送中心實行非法人獨立核算，通過在配送中心設(shè)立財務(wù)崗位，建立相對獨立的賬簿和報表，全面記錄物流運營費用
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;節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強大的運輸能力和廣布全國的運輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價的物流服務(wù)。工業(yè)企業(yè)要整合內(nèi)部物流資源，科學(xué)合理地安排調(diào)度
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企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點。落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各專項管理，如生產(chǎn)管理、計劃管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全消防管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、目標(biāo)和績效管理等各專項管理活動
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;以及新的股票回購項目和成本削減計劃，將使2012年調(diào)整過的稀釋每股盈利的增長幅度與過去的增長幅度一致?！? 成本管理
在2011年第三季度，奧馳亞完成了2007
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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顧客的滿意，促進店鋪經(jīng)營效率的不斷提高。
加強成本管理
當(dāng)前隨著物價的不斷上漲，零售經(jīng)營者在經(jīng)營中明顯感到成本逐漸增加。商品提價、燃油上漲、勞動成本高，
