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傳統(tǒng)營(yíng)銷中客戶服務(wù)“一刀切”、數(shù)字化手段單一、數(shù)字經(jīng)營(yíng)欠缺等短板。帶著問(wèn)題“走出去”，學(xué)習(xí)如何開展數(shù)字營(yíng)銷、如何經(jīng)營(yíng)社群營(yíng)銷、如何優(yōu)化客戶服務(wù)等好經(jīng)驗(yàn)、好做法；懷揣技能
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;時(shí)間上適當(dāng)拉長(zhǎng)一點(diǎn)看待，空間上把上下銜接與向上推動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不能任務(wù)滿了就沖一沖，銷量少了就放一放，一旦指標(biāo)支棱起來(lái)又搞一刀切。再具體一點(diǎn)
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一忙就亂。所以，節(jié)奏感是跨周期調(diào)節(jié)的另一個(gè)關(guān)鍵，今年收官要更加順滑，明年開局要更加平穩(wěn)，不能搞成一刀切地收下來(lái)，一股腦兒地壓
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”、“就知道一刀切”。還有人認(rèn)為，室外吸煙區(qū)的設(shè)置，不是對(duì)煙民的“施舍”，而是社會(huì)文明進(jìn)步的體現(xiàn)，它不僅能夠保障煙民的合法權(quán)利，還能
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，無(wú)煙環(huán)境建設(shè)并非一蹴而就的事情。一刀切地要求室內(nèi)室外一律禁煙，只會(huì)讓社會(huì)上大量存在的煙民無(wú)處安生。缺乏了龐大煙民群體的主動(dòng)支持，僅靠一紙禁煙令無(wú)法實(shí)現(xiàn)100%的無(wú)煙
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。為了保持卷煙市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)不因?yàn)闈q價(jià)使消費(fèi)者的承受能力和消費(fèi)習(xí)慣受到重大影響，煙草公司也采取了一定的策略，循序漸進(jìn)推行，不搞一刀切。但是讓
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地制宜做好城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村適宜需求品牌篩選和培育工作。切不可以搞一刀切式“統(tǒng)一要求”。那是不符合實(shí)際的，也是難以有收效的。三是保證品牌上柜率?？蛻艚?jīng)理只有積極督促客戶保障卷煙品牌尤其是新品及時(shí)上柜
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無(wú)論如何都不能出現(xiàn)兩個(gè)極端，即一刀切否定打壓煙草，也不能任由煙草無(wú)序擴(kuò)張盲目增長(zhǎng)。為此煙草業(yè)必須有序改革，規(guī)范發(fā)展。為此必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解讀
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到位，但這不是「一刀切」的減，而是優(yōu)化投放、均衡投放、平衡投放，以及更具體的因地制宜、因品而宜。第二個(gè)層面的減法，是克制營(yíng)銷動(dòng)作。這個(gè)克制，不是
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，以維護(hù)良性的品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)為目標(biāo)，根據(jù)品牌自身發(fā)展現(xiàn)狀，有序推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張。B類品規(guī)“無(wú)條件引入”不能跟A類品規(guī)一樣一刀切，部分B類品規(guī)現(xiàn)階段覆蓋面的過(guò)度
