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;通過素養(yǎng)的提高將6S的要求轉(zhuǎn)為自覺的理念和行為。一是要有固定周期的檢查。每天自查、每周互查、每月統(tǒng)查，形成這樣的檢查機制才能在推進6S管理深入到科室的方方面面中。二是要固定的隨機檢查。企業(yè)
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檢驗、辦證的相關(guān)工作，保證設(shè)備正常運行。
公司各車間在車間內(nèi)部張貼安全宣傳畫報及警示牌，成立“安全生產(chǎn)月”活動督導(dǎo)小組，車間、班組每天實行崗位自查、互查
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，加大力度解決無證經(jīng)營和特殊場所的整治；三是要加大處罰力度，各片區(qū)專管員首先要搞好各自責(zé)任片區(qū)的自查工作，此后開展互查和督查工作；四是要改變
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，抓緊節(jié)假日市場監(jiān)管不放松，認真研究卷煙制假、售假的新動向和新形勢，通過開展多部門聯(lián)合執(zhí)法檢查、稽查大隊重點抽查、稽查中隊交叉互查等檢查形式，打擊
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怎么樣”的問題，如通過完善案卷互查評查制度，實現(xiàn)了“你可以查我的‘一畝三分地’，我可以查你的‘責(zé)任田’”，在互相監(jiān)督中推動基層創(chuàng)優(yōu)。三是注重執(zhí)行力
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專項治理，聯(lián)合交通、郵政等部門，在高速路口、物流園區(qū)設(shè)卡檢查，嚴查利用快遞包裹、貨運車輛夾藏偷運煙草行為。行動過程中，靈活運用交叉互查、聯(lián)合檢查
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戶走訪等互幫互助活動。增強組員友誼，弘揚傳統(tǒng)美德，構(gòu)建新型合作關(guān)系。
2、組內(nèi)互查。小組組長應(yīng)不定期組織小組成員進行組內(nèi)互查，通過隨機進入小組成員零售店
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，僅靠幾個管理人員來管理難度大、任務(wù)重，工作還難以到位?！蓖躏w介紹，“通過‘缺陷管理’的辦法，進行自查、互查、抽查，大家相互挑毛病、找
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。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應(yīng)用，從細節(jié)抓起，按崗位劃定各自的責(zé)任區(qū)域，明確標(biāo)準(zhǔn)，實行定期不定期互查評比，倉儲環(huán)境
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，做到分類分區(qū)、定位清晰、標(biāo)識準(zhǔn)確、整齊有序。堅持做到一個“查”字，明確無雜物、無灰塵、無污漬“三無標(biāo)準(zhǔn)”，每日、每周進行清掃，落實個人自查、崗位互查、專
