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將“原料入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)存管理、電子臺(tái)賬管理”五大模塊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量便捷的嶄新突破，提升多項(xiàng)工作提質(zhì)增效。為民服務(wù)的“暖心人”圖為物資配送部張中發(fā)在為原料班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)
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總結(jié)分析，希望引起國(guó)內(nèi)電子煙企業(yè)的重視，要嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，共同維護(hù)中國(guó)電子煙制造業(yè)的形象。01、五大產(chǎn)品問(wèn)題，被通報(bào)！從“深圳
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、食用菌和中華小蜜蜂五大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局已在這里初步形成?！耙郧皬膩?lái)沒(méi)有想過(guò)，這片土壤能夠讓我們徹底擺脫過(guò)去生活困苦、產(chǎn)業(yè)單一的發(fā)展面貌，真正過(guò)上富裕的小康生活?！毕驂未鍩熮r(nóng)袁
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;降低勞動(dòng)強(qiáng)度。下一步，我們將繼續(xù)把烤煙作為全縣五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，以真招實(shí)招、真金白銀推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興“加速跑”。
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時(shí)間節(jié)點(diǎn)，育足配齊預(yù)備苗。整個(gè)育苗工作全面推行“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理精細(xì)化、作業(yè)機(jī)械化”，突出抓實(shí)消毒、拌基質(zhì)、裝盤(pán)、播種、漂盤(pán)入池五大重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，也與一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向新類(lèi)別并加大關(guān)注力有關(guān)。現(xiàn)在我們占據(jù)了前五大品牌中的兩個(gè)。”JTI已經(jīng)開(kāi)始采納它所稱的降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，比如其Ploom加熱煙草設(shè)備和Nordic
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、問(wèn)題會(huì)診、成果上報(bào)五大機(jī)制，著力解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。各地市結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況成立的專班、專組、分隊(duì)，建立加盟終端成長(zhǎng)相冊(cè)、成長(zhǎng)日志，記錄點(diǎn)點(diǎn)滴滴的建設(shè)
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等系統(tǒng)，形成縱向管控、橫向協(xié)同的工廠智能感知執(zhí)行應(yīng)用、智能生產(chǎn)應(yīng)用、智能管理應(yīng)用、智能園區(qū)應(yīng)用、智能決策應(yīng)用五大應(yīng)用集群體系，并通過(guò)全廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)和全園區(qū)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控
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個(gè)村，196個(gè)村民小組，6090戶16201人。人潮溪鎮(zhèn)現(xiàn)有煙葉、茶葉、蔬菜、中藥材、養(yǎng)殖五大產(chǎn)業(yè)，煙葉產(chǎn)業(yè)是該鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，是鎮(zhèn)域大部分村民
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;在拉練中持續(xù)進(jìn)步。從明確新形勢(shì)下卷煙廠“交付、質(zhì)量、效率、成本、安全環(huán)?！?em class="term">五大核心職能，到對(duì)標(biāo)拉練“對(duì)什么”；從形成“會(huì)場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng)”拉練形式，到對(duì)標(biāo)拉練
