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”服務(wù)、面向員工的“人本”服務(wù)。
三是著力推進(jìn)企業(yè)文化與服務(wù)品牌宣貫。把宣貫作為確保文化“落地”、品牌“生根”的有效途徑，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)形式、拓展活動(dòng)載體，
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、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)在全系統(tǒng)深化落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人本戰(zhàn)略、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)基層建設(shè)、推動(dòng)江蘇中煙“卷煙上水平”中所起到的積極作用。他強(qiáng)調(diào)指出：維修
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強(qiáng)“蘇煙”、“南京”。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為契機(jī)，將“蘇煙”、“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本的思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制
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;三人本想租地種煙1500畝，可是，由于來的晚了，只租到了600多畝土地，別的連片煙田已被人家耕種。抱著今年先租600畝煙地，待
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執(zhí)法、秉公執(zhí)法、公開執(zhí)法、真情執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。在日常管理中做到嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理、人本管理、柔性管理、和諧管理。同時(shí)要深入宣傳煙草專賣政策法規(guī)，向
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的字面上著手分析。首先，前者體現(xiàn)的是最純潔最樸素的人本意識(shí)，是什么時(shí)候都不能丟掉的寶貴財(cái)富；而后者所體現(xiàn)的，是一種最起碼的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)
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江西中煙快速發(fā)展大局。繼續(xù)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，從江西中煙發(fā)展大局、企業(yè)安全穩(wěn)定、家庭平安幸福三個(gè)層面加深對(duì)綜治安全工作的思想認(rèn)識(shí)。不斷深化人本意識(shí)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層
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了縣局規(guī)范化管理工作經(jīng)常性指導(dǎo)、督查考核制度體系。
三是積極提高隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)。認(rèn)真堅(jiān)持“內(nèi)外兼修、能力興煙”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的人本方針，積極把握好人的源動(dòng)力因素，
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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個(gè)方面抓好2011年各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)知足意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、人本意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，以“等不起”的緊迫感、“慢
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、重人本四項(xiàng)基本原則和領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)工作、提升安全生產(chǎn)意志力、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力、提升安全生產(chǎn)組織力、提升安全生產(chǎn)控制力、提升安全生產(chǎn)應(yīng)變力六項(xiàng)任務(wù)。
《實(shí)施辦法》指出，企業(yè)
