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，學(xué)會(huì)研究和善于處理各項(xiàng)管理工作中帶全局性、方向性的難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，找出解決這些問題的措施和辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。就當(dāng)前來講，要認(rèn)真抓好全國(guó)煙草行業(yè)和貴州
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本部門的工作，對(duì)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)全局的情況不甚關(guān)心。這就給工作帶來很大的局限性。加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展政策、背景的教育，加強(qiáng)全局性工作的宣傳刻不容緩，這對(duì)員工正確理解
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多次強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。制度建設(shè)既是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的基本要求和基礎(chǔ)，同時(shí)又是確保內(nèi)部監(jiān)管工作取得實(shí)效的根本保證，更是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部
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、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。而煙草專賣經(jīng)營(yíng)案件顧名思義，是指煙草專賣行政主管部門有組織、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施查處涉煙違法案件，依法追究涉案人員相應(yīng)
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，讓品牌培育更符合市場(chǎng)性。
從整體分析，“明確目標(biāo)、增強(qiáng)能力、創(chuàng)新形式”，推進(jìn)品牌培育上水平，是從市場(chǎng)性、全局性、戰(zhàn)略性上的一個(gè)轉(zhuǎn)移
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壓力，我們對(duì)于“一高一低”未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)和判斷還需要更加前瞻和全局性的思考——比如，如何統(tǒng)籌增長(zhǎng)速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何從保證有效增長(zhǎng)到促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
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;認(rèn)為要做好辦公室工作，主要應(yīng)該把握好以下幾個(gè)方面：
一、樹立大局意識(shí)，分清輕重緩急
辦公室工作是政治性、政策性、全局性很強(qiáng)的工作。辦公室做為一個(gè)單位
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”的發(fā)展方針，明確了減害降焦、卷煙調(diào)香、特色工藝等7個(gè)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，把17項(xiàng)具有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)、急需取得突破的重大項(xiàng)目作為今后一段時(shí)期科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。
2009年
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（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)工作是國(guó)家局提出的一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、針對(duì)性的重點(diǎn)工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段。首先應(yīng)
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來講，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展的客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)依然處于淺層次的發(fā)展階段，僅限于客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中個(gè)別卷煙營(yíng)銷服務(wù)能力較強(qiáng)的骨干和精英，而
