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的監(jiān)管工作。這種多部門協(xié)作的機制可以提高監(jiān)管的全面性和有效性，確保電子煙行業(yè)的合規(guī)性和安全性。（二）、加強電子煙產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高電子煙
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管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一是要發(fā)揮其對采購人員的激勵作用，即提高采購KPI指標(biāo)的有效性與全面性，使其能夠囊括采購計劃完成率、采購資金周轉(zhuǎn)率、采購預(yù)算執(zhí)行率等指標(biāo)
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的總體規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略成本管理是一種既有全面性管理思維又有前瞻性戰(zhàn)略眼光的成本管理模式，創(chuàng)造性地打通了成本管理和戰(zhàn)略的聯(lián)系，拓寬了成本管理的對象
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、研發(fā)費用、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債情況等納入預(yù)算編報方案，逐步建立涵蓋所有業(yè)務(wù)事項的預(yù)算報告體系，確保預(yù)算管理監(jiān)督的全面性。拓展監(jiān)督方法，優(yōu)化預(yù)算管理流程
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，按照統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，陸續(xù)采集了2220份實驗樣品，覆蓋了主要煙葉品種、煙葉產(chǎn)區(qū)，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性。在曹培健看來，僅僅是完成
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振興，并始終強調(diào)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益與資源效益的全面性發(fā)展。為構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、保障農(nóng)民多方增收的發(fā)展格局，綜合體積極推廣“煙+糧”“煙+菜
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了以往機電各自為戰(zhàn)的局面，推動了維修隊伍的升維思考和機電融合，提升了設(shè)備維修的全面性系統(tǒng)性。第四拳，“績效管理透明化”，績效拉動激發(fā)動能。結(jié)合
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、消費數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)等，策劃與職責(zé)相關(guān)的工作進行傳遞并協(xié)同實施。采用“三提升”方式探索數(shù)據(jù)“采析用”新路徑，優(yōu)化選點質(zhì)量提升數(shù)據(jù)全面性、強化過程管控提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、做
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;確保體系的全面性、民主性和可衡量性，持續(xù)激發(fā)基層隊伍活力。（三）必須要推進煙草基層單位考核的競爭意識轉(zhuǎn)型制度價值是公共部門績效管理價值的另一個重要體現(xiàn)。將
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支耗天然氣同比下降1.41%，單箱采購費用下降15.04%。浙江中煙：用節(jié)能降碳詮釋“綠色擔(dān)當(dāng)”構(gòu)建綠色發(fā)展長效機制，是一項系統(tǒng)性、全面性的工程，
