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管理實(shí)施方案》。該方案從質(zhì)量保障、成本控制、設(shè)備效率、創(chuàng)新管理四個(gè)方面分解了45項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)，并將年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先以及職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，充分體現(xiàn)
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;特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)能力模塊進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，確保專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。
三是分解目標(biāo)，統(tǒng)籌安排。根據(jù)年初工作安排，將技能鑒定提升率目標(biāo)進(jìn)行
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治理工作，促進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)悉，2018年師宗縣按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收10公斤，全縣計(jì)劃
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”狠抓機(jī)關(guān)考核。
一是科學(xué)搭建考核體系。依據(jù)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)工作，制定完善年度重點(diǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，并層層細(xì)化分解，明確對(duì)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施一對(duì)一考核
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履職承諾書(shū)和崗位工作（績(jī)效）計(jì)劃書(shū)，是集團(tuán)的執(zhí)行力管理工具?！皟蓵?shū)”通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)和工作任務(wù)的層層分解，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解并層層傳遞給各級(jí)
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，明確開(kāi)展黨建與安全生產(chǎn)融合工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及工作要求。
二是明確任務(wù)分解。制作宣傳欄，將黨員安全示范工程項(xiàng)目課題進(jìn)行任務(wù)分解，立足安全
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推進(jìn)工作的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二是廣泛宣傳，積極動(dòng)員。由客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)拜訪中進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)零售客戶(hù)自愿參與，主動(dòng)配合。
三是目標(biāo)分解
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推進(jìn)工作的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二是廣泛宣傳，積極動(dòng)員。由客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)拜訪中進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)零售客戶(hù)自愿參與，主動(dòng)配合。
三是目標(biāo)分解
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銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、嚴(yán)規(guī)范作為當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售工作的重中之重，根據(jù)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度，做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，將銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)分解到每日，以日保周、以周保
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定準(zhǔn)定實(shí)。
二是壓實(shí)責(zé)任。將營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)細(xì)化量化、層層分解，圍繞品牌培育、市場(chǎng)挖潛、終端建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)
