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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費用的日常性支出進行成本控制，
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實現(xiàn)制造過程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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具體工作方案，落實專人負責；有隱患的要及時上報隱患原因、易發(fā)時間地點、發(fā)生概率、可控性、防范措施和落實等情況。
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及現(xiàn)狀，將可控物流費用分解到部門及個人進行考核，嚴格預算管理，控制物流運行成本，促進成本控制意識的提升；四是加強員工績效管理
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，保證了設(shè)備整線如期交付投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試交驗過程通常會有多種不可控因素導致設(shè)備交付延期甚至停滯，如原輔材料適應性差、產(chǎn)能受限等。為保證調(diào)試交付順利，項目組提前進行了梳理
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生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺12家試點單位之一，皖南煙葉公司從2018年開始大力推進智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“可視、可控、可研”煙葉信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建了以“一個平臺（
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示范工廠建設(shè)增磚添瓦。自主“挖數(shù)據(jù)”“欲流之遠者，必浚其泉源。如何才能擺脫被別人牽著鼻子走，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)的自主可控呢？”長沙卷煙廠易地技改辦公室顏揚在會議
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，但這樣看似很方便，很節(jié)省開支的做法，也容易對自身健康造成威脅。因為大部分用戶容易購買非正規(guī)廠家生產(chǎn)的煙油，成分不可控，不僅煙油質(zhì)量不
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體系，初步實現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”設(shè)備管理精細化管理目標。
TnPM設(shè)備管理體系的推進大幅提升公司設(shè)備管理各項指標。從2012年到2016年，柳州卷煙廠卷
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只從生產(chǎn)方面就煙葉質(zhì)量的提高問題做一下說明。
發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，穩(wěn)定煙農(nóng)煙葉種植規(guī)模
穩(wěn)定和發(fā)展煙農(nóng)的種植規(guī)模，必須發(fā)展煙農(nóng)的可控面積，在其他農(nóng)作物
