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的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其鼓勵有培養(yǎng)前途、能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神較強(qiáng)的員工到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作，逐漸形成重點(diǎn)傾斜基層
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；勇于開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，貢獻(xiàn)聰明才智；堅(jiān)持艱苦奮斗，敢于吃苦，勇挑重?fù)?dān)；堅(jiān)持高尚品行，爭當(dāng)文明辦企
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，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。
三是厲行節(jié)約，全員做起。杜絕奢侈浪費(fèi)的不良習(xí)氣，發(fā)楊吃苦賴勞、勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。
四是聯(lián)系群眾，加強(qiáng)
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局的工作環(huán)境變得干凈整潔、煥然一新。
大家不怕臟、不怕累、肯吃苦的精神得到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的好評?；顒咏Y(jié)束后，同志們紛紛表示，在今后的工作中，從小事做起，從
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;要求客戶經(jīng)理要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，力爭市場走訪到位、客戶服務(wù)到位，要明確拜訪目的，了解零售客戶的需求、市場反饋和品牌走勢，真正做到讓客戶輕松賣煙
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，積極引導(dǎo)終端服務(wù)向消費(fèi)服務(wù)延伸；指導(dǎo)客戶掌握產(chǎn)品特色和賣點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳推介品牌的能力。
勇于吃苦，狠抓工作落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干
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希望陜西中煙以實(shí)現(xiàn)稅金過百億為契機(jī)，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，珍惜榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)成績，
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保障各項(xiàng)工作開展，提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍總體形象的前提和保證；二是要增強(qiáng)對專賣工作的責(zé)任意識，切實(shí)履行崗位職責(zé)，要有吃苦耐勞，攻堅(jiān)克難
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充分發(fā)揮先鋒模范作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不畏困難、不怕吃苦、親自帶頭，帶動全體員工共同努力，全面完成納雍縣局（分公司）2013年的各項(xiàng)目
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，確保節(jié)日卷煙市場的貨源有效供應(yīng)。
一是召開動員會議。要求配送人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神
