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備件庫(kù)存量。備件庫(kù)管員共享備件庫(kù)存數(shù)據(jù)，需求部門查詢后在無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足情況下才能提起申報(bào)；嚴(yán)格審核備件的需求性、規(guī)格型號(hào)等，確保不多買不錯(cuò)買；按要求
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回訪。及時(shí)加強(qiáng)電話回訪，了解客戶卷煙存儲(chǔ)現(xiàn)狀，指導(dǎo)客戶在保證正常經(jīng)營(yíng)的前提下，保持卷煙科學(xué)、合理庫(kù)存量，并堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，將
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掌握市場(chǎng)卷煙投放量及庫(kù)存量，并及時(shí)將卷煙價(jià)格變動(dòng)、類別增減、新品亮點(diǎn)告知消費(fèi)者，并確保貨源不斷檔，以豐富的卷煙商品留住顧客。
二是要做到“新”。通過(guò)學(xué)習(xí)
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;在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和大型村寨零售終端設(shè)立了“紅白喜事用煙供應(yīng)點(diǎn)”。
一是首先篩選“供應(yīng)點(diǎn)”，主要選擇經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、庫(kù)存量大的卷煙零售終端。二是由客戶經(jīng)理對(duì)篩選的“供應(yīng)點(diǎn)”進(jìn)行
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。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫(kù)存量，有針對(duì)性地幫助客戶預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
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成本，消化存量問(wèn)題，要更加注重增量的控制；三是齊心協(xié)力、主動(dòng)作為、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全廠干部職工要有危機(jī)意識(shí)，要過(guò)緊日子、苦日子，
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工作，加強(qiáng)人工成本、物業(yè)管理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制工作，盤活存量資產(chǎn)，提升成本費(fèi)用控制水平，認(rèn)真做好開源節(jié)流的加減法。
二是當(dāng)好嚴(yán)守規(guī)范的 “監(jiān)察員
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四個(gè)部門，為轄區(qū)市場(chǎng)“診脈”?！? 一診市場(chǎng)動(dòng)銷現(xiàn)狀。從各部門市場(chǎng)走訪情況，分區(qū)分片把脈客戶訂購(gòu)量、庫(kù)存量，切實(shí)掌握卷煙分布現(xiàn)狀，有針對(duì)性的部署
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二是依據(jù)不同客戶的社會(huì)庫(kù)存量，合理且有針對(duì)性的對(duì)供應(yīng)總量進(jìn)行調(diào)控，并積極引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，在保證銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，
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工作?！ ? 一是及時(shí)做好市場(chǎng)信息收集工作。由于節(jié)后，外來(lái)務(wù)工人員回鄉(xiāng)，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)因素影響，客戶卷煙銷售緩慢，出現(xiàn)庫(kù)存量增大現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在拜訪
