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分類，并一一作出答復(fù)；隨后，客戶經(jīng)理向客戶代表著重講解了“合理定量”、“引導(dǎo)式營銷”的具體含義，以及工作目標(biāo)，詳細(xì)闡述了“三大計
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、次導(dǎo)示體、方向?qū)尽⒍ㄎ粚?dǎo)示、定量導(dǎo)示和新廠區(qū)產(chǎn)品、狀態(tài)、區(qū)域、安全和物品等各類標(biāo)識進行現(xiàn)場再造，由各部門按照工作方案要求，安排專人負(fù)責(zé)，根據(jù)部門需求、級別
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深化工商協(xié)同。積極協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)，制定和優(yōu)化品規(guī)投放策略，精準(zhǔn)精細(xì)、定點定戶進行合理定量投放，引導(dǎo)消費需求，增加市場份額。
三是深挖市場潛力
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含水率的影響。結(jié)果表明，一定量的微生物制劑可以促進煙草根系生長發(fā)育及對氮、磷、鉀吸收，提高根系干鮮重；另外，相同干旱條件下，土壤
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生產(chǎn)的配套要求一致。
完善發(fā)放制度，把好出庫手續(xù)關(guān)。根據(jù)測土配方施肥標(biāo)準(zhǔn)，分戶制定物資供應(yīng)明細(xì)單，做到定量供應(yīng)肥料，同時嚴(yán)格物資出庫銷售手續(xù)
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;并對品牌的包裝、吸味特點、價格、賣點等進行宣傳，確保在短期內(nèi)宣傳到位。上市前期將采取定點定量供應(yīng)的方式，投放全市三星（含）以上客戶每戶2條。
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;并根據(jù)客戶等級的不同拉大緊俏貨源的供應(yīng)差距。
二是制定量化指標(biāo)。制定每周客戶省產(chǎn)煙訂購平均標(biāo)準(zhǔn)和最低標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶經(jīng)理前期對客戶省產(chǎn)煙、金圣煙及省產(chǎn)主銷規(guī)格社會庫存的摸底情況，
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工作組聽取了各單位對各項定量指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況和存在的問題等方面的工作匯報，對照2015年初簽訂的“績效目標(biāo)責(zé)任書”作了考核評價，并就2016年云南中煙
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調(diào)整、客戶商定量的變動、2016年春節(jié)卷煙貨源供應(yīng)情況等方面進行解讀；三是對2016年春節(jié)購進進行指導(dǎo)。從合理庫存、訂購指導(dǎo)和主動推薦三個方面講述如何有效引導(dǎo)卷煙消費升級，
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”。細(xì)分客戶類別，細(xì)化客戶定量，根據(jù)市場、客戶與產(chǎn)品的特點，采取不同的營銷策略，為不同品牌規(guī)格找到適應(yīng)的市場。設(shè)立品牌監(jiān)控機制，關(guān)注品牌
