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流失的典型情況，并給出相應(yīng)的改進(jìn)建議：
??? 例一：卷煙品種較少。A零售客戶位于城鎮(zhèn)較為繁華的主干道，但客流量卻偏少。分析發(fā)現(xiàn)，該零售
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吸引客流；其三，要打造自身特色，提升獨(dú)一無二的特色競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)優(yōu)化品類
一方面，要通過數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)購買情況，對(duì)
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協(xié)調(diào)下，不久后，瑤瑤超市“菜鳥驛站”的招牌正式掛了起來。圖為周德民正在整理快遞貨架快遞點(diǎn)一開業(yè)，超市的人氣立刻旺了起來，每天進(jìn)店的客流絡(luò)繹不絕
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會(huì)有意想不到的收獲：超市里的商品銷售的快了；超市里的客流量增加了、超市里的回頭客增加了；尤其是超市里的卷煙的銷量大大的增加了?，F(xiàn)在加之我們石嘴山市煙草公司給我的授牌
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煙草在線據(jù)《錢江晚報(bào)》報(bào)道 地鐵一響，黃金萬兩。商業(yè)的生命力源于客流的聚集，早在規(guī)劃初期，除了交通的便利性，杭州的地鐵就因?yàn)檫@種聚集性而被
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殺手。
??? 客流量下滑10％
??? “我們沒有看到具體的租金數(shù)據(jù)，但是可以肯定的是，與10年前太平洋百貨進(jìn)駐盈科中心時(shí)相比，現(xiàn)在的租金水平高得
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，在“人、貨、場(chǎng)”等關(guān)鍵要素方面存在諸多挑戰(zhàn)，例如顧客流失率高，難以有效掌握用戶的購買行為特征和路徑，導(dǎo)致商品經(jīng)營、用戶經(jīng)營等沒有有效的抓手。而
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實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)51.7億據(jù)北京市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的百貨、超市、專業(yè)專賣店、餐飲和電商等企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額51.7億元，全市52個(gè)重點(diǎn)商圈客流量超2230.6萬人
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;張輝的小店煥然一新：貨架整齊明亮、商品分類清晰。改造后的三個(gè)月，很快看到了“新變化”，店鋪日均客流量從原來的20人左右增至近40人，連之前很少進(jìn)店
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。和悅超市地理位置優(yōu)越，原本客源穩(wěn)定，但近兩年周邊新開了3家便利店，加上店內(nèi)商品陳列雜亂、缺乏特色，客流量日漸減少，每月盈利不足原來
