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的投放一些規(guī)格，不能“一把尺子衡量市場”，更不能一個策略“一刀切”。例如南昌市城區(qū)的商業(yè)截取和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，多是高檔卷煙的消費(fèi)區(qū)，像這些地區(qū)就應(yīng)該
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投放關(guān)。這是煙草行業(yè)層面的問題，要求在貨源投放時要公開透明，一把尺子量到底，不能兩眼相看；二是貨源銷售關(guān)。這是零售終端層面的問題，
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都是用一個筆記本子記下了來，購進(jìn)一次卷煙記一次。再用尺子將本子畫下方格格，從1月開始寫，寫到12月，然后每月從一號開始，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
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，各項(xiàng)規(guī)定逐層分解，越來越細(xì)，但效果也越來越好。以往的做法經(jīng)常是一個大框套，一個大原則，一把橡皮尺子，制度下發(fā)之時就留下
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管理的理念、思想、方法、要求是完全一致的，只是各有側(cè)重。他們都是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗(yàn)工作業(yè)績、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的一把尺子，是提高企業(yè)管理
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、殘留、雜氣等17項(xiàng)指標(biāo)，并據(jù)此方法標(biāo)定了14家試點(diǎn)品牌的舒適性特征。
這兩套評價方法的建立，不僅為客觀全面表征卷煙感官品質(zhì)提供了尺子，更重要的是
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、殘留、雜氣等17項(xiàng)指標(biāo)，并據(jù)此方法標(biāo)定了14家試點(diǎn)品牌的舒適性特征。
這兩套評價方法的建立，不僅為客觀全面表征卷煙感官品質(zhì)提供了尺子，更重要的是
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，群眾心里有桿稱。滿意不滿意，職工群眾在內(nèi)心深入有一把最直接、最公平、最現(xiàn)實(shí)的“尺子”。一方面，提升聯(lián)系服務(wù)群眾工作的成效，必須要深
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七色黨建之藍(lán)色象征公正、透明。沭陽縣局（分公司）黨總支高度重視工會工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，將藍(lán)色民主品牌作為推進(jìn)民主建設(shè)、檢驗(yàn)公開、公正、公平、透明的的一把尺子
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;一碗水端平，一把尺子量到底。處罰要適度，要嚴(yán)肅，要有一致性，要有及時性?，F(xiàn)在不缺制度，不缺規(guī)定，缺的是執(zhí)行。所以
