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值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊上防洪一線值班預(yù)排險情，嚴(yán)格遵守防汛工作紀(jì)律。
二是全員出力。要求員工加強安全防護，確保工作安全，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通
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煙葉病蟲害。
五是注重安全，防止出現(xiàn)意外傷害。在暴雨天氣開展巡護過程中，注重個人安全，防止洪災(zāi)造成人員傷害，確保煙葉生產(chǎn)排澇工作安全、穩(wěn)定、有
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;通過優(yōu)化送貨線路，使車輛使用數(shù)量、頻次與油耗大幅下降，每月節(jié)約用工、用車等費用1.6萬元；轄區(qū)電子結(jié)算率恢復(fù)到98%以上，為配送工作安全高效
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）工作；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會，吸取兄弟單位教訓(xùn)經(jīng)驗，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實中心工作安全基礎(chǔ)。
二是教育考核制度緊跟。利用
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共識，為2016年南澗煙草各項工作安全和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，關(guān)注天氣變化，全面消除不安全因素，確保卷煙大配送期間各項工作安全正常運行。
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；同時密切關(guān)注氣象信息，及時應(yīng)對不利天氣，確保送貨工作安全有序進行。
四是強化監(jiān)督檢查，加大考核力度和跟蹤問效，不定時抽查服務(wù)效果
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、送貨量較大的情況，給每臺送貨車輛增加人員，協(xié)助開展送貨，務(wù)求送貨工作安全、準(zhǔn)確、快捷。
二是嚴(yán)格檢查?？h局加強日常檢查，除做好出車前、收車后
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考核。
考核組本著實事求是、科學(xué)合理的原則，通過市場走訪、查閱痕跡化資料、現(xiàn)場詢問、座談交流等形式，對專賣管理、卷煙營銷、綜合服務(wù)、黨建工作、安全工作等方面進行了全面
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物流運營“1565”工作模式，做到了物流管理工作安全、高效，從而實現(xiàn)了管理柔性化。
