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雙方人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)手機(jī)訂貨操作，通過(guò)電信客戶經(jīng)理和青山湖區(qū)煙草片區(qū)13個(gè)客戶經(jīng)理一對(duì)一工作模式上門向零售戶提供手機(jī)訂煙服務(wù)，教會(huì)零售戶使用手機(jī)完成訂煙。
據(jù)南昌電信工程師
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隨同調(diào)研。
調(diào)研組在了解了北城分局專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作模式、市場(chǎng)巡查、無(wú)證商戶監(jiān)管等情況后，對(duì)北城分局基層專賣管理工作取得的成績(jī)給予充分肯定。同時(shí)，要求在下一步的基層專賣
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為抓手，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)；推進(jìn)縣級(jí)局法規(guī)員委派機(jī)制，創(chuàng)新工作模式；量化法規(guī)工作責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能；推進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行
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，緊扣“規(guī)范管理，誠(chéng)信服務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)建主要內(nèi)容，堅(jiān)持“黨組搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、提升形象、服務(wù)百姓”的工作模式，精心組織，
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體系實(shí)施方案》。
《方案》指出，“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)的基本框架為“四三三模式”，即“四項(xiàng)指標(biāo)、三級(jí)指數(shù)、三級(jí)預(yù)警”工作模式?！八捻?xiàng)指標(biāo)”包括自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰
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課題項(xiàng)目的研究目標(biāo)是在東臺(tái)分公司客戶服務(wù)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出一套適合縣級(jí)煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式，主要工作內(nèi)容包括：1、開展客戶服務(wù)需求調(diào)查
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“321”日常監(jiān)管工作模式，不斷提高專賣管理工作水平?！? “321”監(jiān)管模式，即“三級(jí)巡查、兩層考核、一個(gè)聯(lián)合”。所謂“三級(jí)巡查”就是各稽查中隊(duì)要定期對(duì)零售商戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行
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堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范；五是創(chuàng)新工作模式，拓展工作思路，提升管理水平。
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建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)方面的創(chuàng)建工作情況，針對(duì)硬件建設(shè)、特色亮點(diǎn)打造、職能工作模式探索和企業(yè)文化建設(shè)等方面的創(chuàng)建工作進(jìn)行了廣泛座談和交流，提出了解決辦法。
會(huì)上
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座談會(huì)上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報(bào)了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對(duì)前后臺(tái)工作模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報(bào)了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
