、法律法規(guī)以及操作流程，不斷提升評審專家的制度執(zhí)行力與政策
把控度。三、精細管理，內(nèi)管上“下功夫”。優(yōu)選一批專業(yè)知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的骨干，組成采購評審專家?guī)?/div>
。改進評查方式。從參加人員、組織模式兩方面進行優(yōu)化，讓一線案卷制作人員切實參加到評審中來，從源頭把控案卷質(zhì)量；同時，每份案卷由不同的兩個人進行審核
形勢，科學有效組織貨源，持續(xù)優(yōu)化投放策略，把控銷售節(jié)奏，努力提升貨源供應與需求相匹配。
，增強市場把控力。四是聯(lián)合執(zhí)法持續(xù)發(fā)力。聯(lián)合公安、市管局等職能部門對卷煙市場開展專項治理，強化溝通協(xié)調(diào)，對全區(qū)特殊業(yè)態(tài)、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域和重點場所進行地毯式清查
大培訓、大比武、大練兵，打造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)團隊，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，引導員工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程；把控好監(jiān)督執(zhí)紀關鍵點，
、亮點紛呈。
制絲車間通過測量調(diào)整、間隙把控、參數(shù)配比以及清掃保養(yǎng)工具研發(fā)等，有效解決了設備運行、維修保養(yǎng)過程中較為突出的問題；卷包車間通過研制輔助作業(yè)工具、改造設備輔聯(lián)
違規(guī)、卷煙外流等情況的分析，增強市場把控力。
四是聯(lián)合執(zhí)法持續(xù)發(fā)力。聯(lián)合公安、市管局等職能部門對卷煙市場開展專項治理，強化溝通協(xié)調(diào)，對全區(qū)特殊業(yè)態(tài)
一支“素質(zhì)過硬、技能精湛、服務優(yōu)異”的基層黨員隊伍。
堅持問題導向，強管理。認真查擺生產(chǎn)技術、節(jié)令把控、專分散收、服務煙農(nóng)等方面存在的疑難問題，制定改進工作措施和考核
