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、物、設(shè)備的統(tǒng)一?！? 四是強(qiáng)化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)體系運(yùn)行的執(zhí)行力。將體系建設(shè)工作納入績(jī)效管理的范疇，將體系建設(shè)工作與日常工作的考核有機(jī)結(jié)合，形成具有特色
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“六五”普法規(guī)劃為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合定西煙草實(shí)際，有創(chuàng)新，有特色的完成定西煙草“六五”普法規(guī)劃；二要制定與規(guī)劃對(duì)應(yīng)的普法計(jì)劃，保證規(guī)劃
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的積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)客戶自發(fā)交流，互相學(xué)習(xí)，提高了解決經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的能力?！? 通過(guò)新一輪富有特色的客戶座談交流，必將為解決終端建設(shè)中存在
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，引導(dǎo)客戶經(jīng)理自發(fā)交流，互相取經(jīng)，提高了客戶經(jīng)理解決各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題的能力?！? 通過(guò)富有特色的交流學(xué)習(xí)，必將為客戶經(jīng)理解決客戶存在的實(shí)際問(wèn)題
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，使來(lái)賓對(duì)“金圣”卷煙有了全面深入的了解。
在座談過(guò)程中，該廠獨(dú)特的管理組織架構(gòu)與方法，全員參與、全員改善的工作氛圍以及具有特色的企業(yè)文化建設(shè)給考察團(tuán)成員
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，保證質(zhì)量。要按照方案規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度、要求扎實(shí)推進(jìn)，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)交流，共同研究解決，通過(guò)努力在年內(nèi)真正建設(shè)成有特色的“四無(wú)”街道。
三是
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數(shù)量、涉及范圍、種植戶數(shù)、收購(gòu)量以及責(zé)任人等清清楚楚，很有特色。
督導(dǎo)組由省局（公司）辦公室、煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院等人員組成。
在碧
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，從4月—7月開(kāi)展以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型為主要內(nèi)容，以樹(shù)立導(dǎo)向，凝聚人心為主要目標(biāo)的活動(dòng)。
通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富、富有特色的系列活動(dòng)，動(dòng)員和激勵(lì)全體
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能力一片一案有特色，有創(chuàng)新，可操作性強(qiáng)。
對(duì)推進(jìn)一下步的工作，檢查組要求：要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策的宣傳、貫徹和落實(shí)；
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、文化建設(shè)富有特色；認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核制度，專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)較高；嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》，
