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為例，以供大家參考！還望所有老板和參與決策的領(lǐng)導也能根據(jù)各自零售區(qū)域做一份詳細的對比。
本土超市和外來超市的肉搏戰(zhàn)。城市超市的競爭已經(jīng)不限于本土超市的競爭，
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推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。
事實上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績下滑不無關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場頻現(xiàn)危機：撤出俄羅斯
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保加利亞煙草和國王煙草兩家本土企業(yè)占據(jù)保加利亞市場份額的46.2%，四大跨國煙草公司均在保市場上占有一定份額。就卷煙品牌市場份額分布來看，保加利亞本土品牌占據(jù)半壁江山
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旗下品牌（十足、之上）、7-ELEVEn、蘇寧小店、見福進入榜單前十?？傮w來看，目前的國內(nèi)便利店市場，本土與外資品牌并存；而在本土
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;阿塔迪斯以1.47億歐元的價格收購在俄羅斯取得巨大成功的本土煙草企業(yè)——巴爾干之星80.75%的股份，至此，俄羅斯本土煙草企業(yè)已經(jīng)喪失殆盡。
樹欲靜而風不止
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線市場的同行，又把矛頭對準了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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，流失快。時至今日，華堂的人才本土化問題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說“龍生九子，各有不同
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”，成為中國煙草史上唯一延續(xù)百年的本土品牌。“大人物吸大前門，落落大方”——這句上世紀三十年代的廣告語，道出了大前門最初的品牌定位。當英美煙草公司的銷售代表在上
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的問題。正在這時，“青瓷”作為新品上市的卷煙，一下子就進入到劉新民的視野。“青瓷”的包裝獨具特色，其設計靈感來源于江西本土的青瓷文化，青綠色
