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掛鉤聯(lián)系人牽頭每個(gè)季度在組長家召開會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《卷煙誠信經(jīng)營自律小組章程》、《小組成員的權(quán)利和義務(wù)》、《自律小組成員職責(zé)》等，通報(bào)當(dāng)前卷煙市場動(dòng)態(tài)，著力提升
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經(jīng)營權(quán)作為入股方式，合作社委托職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，年底盈余按合作社章程規(guī)定給煙農(nóng)分紅，煙站作為第三方全程監(jiān)督，為煙葉集中種植、集中管理、集中植保、集中
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。圍繞解決企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，把黨建工作寫入公司章程，把黨建責(zé)任體系、組織體系、制度體系、監(jiān)督體系寫入綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，并以黨建活動(dòng)載體建設(shè)為抓手
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，采取多措并舉助推合作社建設(shè)健康發(fā)展。
一是健全規(guī)章制度。在促進(jìn)合作社發(fā)展中，幫助制定完善“合作社章程、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理”等各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社
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情況，調(diào)閱行政處罰案卷卷宗，依據(jù)大戶判斷標(biāo)準(zhǔn)，制作大戶名單，對(duì)向持證戶或無證戶供貨、低價(jià)銷售的大戶，使用自律小組章程公約進(jìn)行懲戒
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相關(guān)的配套制度措施。
三是穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，發(fā)揮部門職能。按照自律互助小組建設(shè)的章程、工作規(guī)范要求，對(duì)各部門、各分組工作職責(zé)及具體內(nèi)容進(jìn)行梳理，圍繞工作目標(biāo)
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合作社章程，健全相關(guān)制度，保證合作社高效運(yùn)行。
二是抓好土地流轉(zhuǎn)。以敢想、敢作、敢為的“三敢”精神啃下土地流轉(zhuǎn)這根硬骨頭，通過社員入股模式，
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潛力。
? ? 二是強(qiáng)化管理。高度重視煙農(nóng)合作社管理隊(duì)伍建設(shè)，使管理人員掌握先進(jìn)、科學(xué)的管理知識(shí)，要求并協(xié)助煙農(nóng)合作社完善章程，健全經(jīng)營、管理和監(jiān)督制度
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2016年度財(cái)務(wù)審計(jì)后，依照合作社《章程》，理事會(huì)決定將38.39萬元利潤向社員派發(fā)，日前已通過在線支付方式直付至煙農(nóng)（社員
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，要求并協(xié)助煙農(nóng)合作社完善章程，健全經(jīng)營、管理和監(jiān)督制度，使煙農(nóng)合作社達(dá)到經(jīng)營科學(xué)、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。借助煙農(nóng)合作社的場地優(yōu)勢和機(jī)具優(yōu)勢
