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；二是持之以恒加強成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強內(nèi)部審計
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生產(chǎn)條件還需要進一步完善，安全重點難點管控水平還需要進一步提高，安全隱患整治水平還需要進一步提升。
會議明確了2015年安全工作指導(dǎo)思想，“六個為零”和“八個
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;正確認識“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，推動各級安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落到實處。二是風(fēng)險管控水平再提升。嚴格落實建設(shè)項目“三同時”，樹立“隱患就是
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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項目法人責(zé)任制、定期
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;認真制訂工作措施，全面計劃安排好2015年各項安全工作，運用精實、精細的管理方法，全面落實安全責(zé)任，提升安全風(fēng)險管控水平，進一步
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，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制、項目法人責(zé)任制、定期通報制
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和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標考核方面。在堅持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對物流配送中心在人
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完成并投入使用，實現(xiàn)園區(qū)全覆蓋監(jiān)控、業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管、安全風(fēng)險全方位降低，安全管控水平得到提升；完善手機送貨終端平臺功能，實現(xiàn)配送服務(wù)無紙化、信息化
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近年來，福建中煙按照“抓基礎(chǔ)、重服務(wù)、嚴管理、促規(guī)范”的工作要求，進一步夯實會計基礎(chǔ)，健全財務(wù)管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，不斷推進
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；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟運行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
